Описание основных результатов анализа практики управления

В 7. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организации. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации.

Доработка

Описание основных результатов анализа практики управления

В 7. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организации. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации.

Разберемся, как выполнялись функции менеджмента на предприятии "МУП ПАТП № 1" (табл. 1).

Таблиц 1

Функции управления как основа создания структуры управления

Цель управления Функция управления Содержание функции Орган, ответственный за выполнение функции С какими отделами существует информационная связь

Перевозка населения Планирование расчет требуемого количества поездов

расчет затрат на приобретение новых поездов

расчет затрат на ремонт подвижного состава

оплата за выполненную работу

премии

санкции к нарушителям трудовой дисциплины и т.д. Аналитический отдел автобусного управления

Планово-экономический отдел Отдел статистики

Аналитический отдел

Мотивация Премии

Вознаграждения

Поощрения

Взыскания Отдел труда и заработной платы Бухгалтерия

Контроль наблюдение за выполнением планов,

обеспечение с помощью информации обратной связи депо с подвижным составом Планово-экономический отдел

Диспетчерская служба Аналитический отдел

Организация Установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями,

предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления,

сравнении фактически полученных результатов,

их корректировка Планово-экономический отдел Отдел статистики

Основные функции управления "МУП ПАТП № 1" характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция управления представляет собой отдельный процесс по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы.

Целеполагание как основная функция управления ориентирует производственно-хозяйственную систему во времени и пространстве. Ее назначение - постановка, определение и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой фирмой продукции (услугах), в обосновании ресурсообеспеченности целей и реализуемости в соответствии с имеющимся потенциалом .

Стратегия управления "МУП ПАТП № 1" разрабатывается на длительны период, но может разрабатываться и на текущий период при коренных поворотах в хозяйственной политике. Стратегия управления свойственна как крупным, так и малым предприятиям, любым формам хозяйствования.

Планирование - функция управления, с помощью которой определялись цели деятельности "МУП ПАТП № 1", необходимые средства, а также наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Начальным элементом планирования являлось

работа не полностью