1. Организационная структура предприятия: понятие и виды, их преимущества и недостатки 3

2 Практическая часть 10

Задание 1 10

Задание 2 12

Задание 3 15

Список литературы 18

Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды.

Вопросы организационной перестройки, имеющие особе значение для отечественных предприятий, актуальны и для зарубежных фирм. Так, для компаний США среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руководства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал [3, с.52].

До настоящего времени целостная теория структурного развития систем управления отсутствует. Зарубежные исследования в этой области чаще вс

Задание 2

На основании данных о структурных подразделениях и управляющих должностях построить организационную структуру предприятия (представить в виде схемы) и определить ее тип. Указать преимущества и недостатки построенной организационной структуры.

Задание 3

На основе исходных данных рассчитать показатели эффективности управленческой деятельности организации за базисный и отчетный период, а также их абсолютное и относительное отклонение:

1. экономическую результативность управленческой деятельности (коэффициент результативности управленческой деятельности);

2. уровень рентабельности производства и реализации продукции (коэффициент рентабельности производства);

3. эффективность использования материальных запасов по стоимости реализованной продукции (коэффициент эффективности использования резервов);

4. рентабельность продукции (коэффициент продукции (коэффициент рентабельности).

Исходные данные:

Показатель Базисный год Отчетный год

1. Годовой доход (Д), тыс. руб. 52830 56420

2. Издержки на производство и реализацию (Ипр), тыс. руб. 43560 45600

3. Чистый доход (Дч), тыс. руб. 7400 9500

4. Объем реализованной продукции (РП), тыс. руб. 48600 50200

5. Стоимость материальных запасов (Смз), тыс. руб. 28450 31630

6. Годовые производственные издержки (Ип), тыс. руб. 38650 40280

1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2006..

2. Берталанфи Л. Общая теория систем - критический обзор// Исследование по общей теории систем. - М.: Прогресс, 2007.

3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2007.

4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Советское радио, 2001.

5. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.

6. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. - М: Высшая школа, 2003.

7. Перегудов Ф.И., Тарасеко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высшая школа, 2004.

Примечаний нет.