книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ и реорганизация ООО "ЧИФ" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и реорганизация существующей структуры управления МУП "КХК". ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и реорганизация существующей структуры управления организацией МУП "Копейский хлебокомбинат" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ЗАО "Отделочные и монтажные работы" ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием на примере ЗАО «Алина» ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием ЗАО «Алина» ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ООО "Абсолют" ( Реферат, 21 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Метар" ( Реферат, 24 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ЗАО "Монолит-строй" ( Реферат, 19 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления на предприятии ЗАО "Алина" ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Филиант" ( Реферат, 23 стр. )
Анализ и реорганизация ООО =ЧИФ 2004-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и реорганизация существующей структуры управления МУП "КХК" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием на примере ЗАО «Алина» 2001-20 ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Лист" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием ЗАО "Алина" ( Реферат, 18 стр. )
Анализ и реорганизация ООО =ЧИФ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и решение проблемы поддержки малого бизнеса с помощью методов системного анализа ( Контрольная работа, 19 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Акцент" 2009-54 ( Курсовая работа, 54 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере ООО «ВИПТЭК» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Акцент" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере салона красоты ПЕРО ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Ростелеком" 78854нп ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ и совершенствование стиля и методов управления руководителя (на примере ооо чайный стиль ( Дипломная работа, 71 стр. )
Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Ростелеком" ( Курсовая работа, 31 стр. )

Оглавление

1. Введение (описание организации) 3

2. Политика в области качества 4

3. Организационная структура предприятия 5

4. Карта потребителя 10

5. Построение бизнес-процессов 11

6. Использование инструментов контроля качества с целью улучшения деятельности предприятия 14

Литература 17

1. Введение (описание организации)

Группа СИБУР – лидер российской нефтехимии, объединяющий 34 предприятия и зависимых общества, которые выпускают более 100 наименований нефтехимической продукции.

Миссия компании заключается в постоянном преобразовании возможностей природы в продукты повседневной жизни человека при сохранении экологического баланса. Главные цели компании – сохранение лидерства в России, высокая конкурентоспособность в целевых сегментах рынка на международном уровне, обеспечение непрерывного экономического роста, а также совмещение экономических успехов с социальной ответственностью и экологической безопасностью. Основные направления развития компании предусматривают капитальные вложения в расширение и поддержание действующих мощностей, снижение затрат в производственном цикле.

Контрольный пакет акций ОАО «СИБУР Холдинг» принадлежит группе «Газпром». Функции единоличного исполнительного органа общества осуществляет управляющая организация – ООО «СИБУР». На протяжении последних лет компания демонстрирует позитивные финансовые показатели. Запланированный в 2007 году объем инвестиций составляет 16,9 млрд. рублей.

Социальная ответственность для группы СИБУР – это постоянный диалог с заинтересованными группами и понимание прямой зависимости экономических результатов от решения социальных и экологических проблем.

Экологическая политика компании направлена на минимизацию воздействия предприятий на окружающую среду. В СИБУРе создана система круглосуточного мониторинга, позволяющая оперативно реагировать на возможные технологические сбои. Внедрение современных материалов и передовых технологий, отказ от использования компонентов, отрицательно влияющих на окружающую среду, позволяют постепенно улучшать экологическую обстановку.

Залогом успеха компании является целенаправленная работа единой команды профессионалов. Значимость команды - один из ключевых факторов долгосрочного развития СИБУРа. Качественный рост и процветание компании напрямую зависят от знаний и навыков работающих в ней сотрудников.

Группа СИБУР - динамично развивающаяся компания, соответствующая современным представлениям о технологичном производстве и способная обеспечить долгосрочный рост и развитие российской нефтехимии.

История группы СИБУР неразрывно связана с историей российской нефтехимии. Компания является продолжателем лучших исторических традиций, дополняя ихсобственными достижениями в новых условиях.

Нефтехимическая промышленность принадлежит к числу наиболее быстро развивающихся отраслей. История возникновения отрасли насчитывает около 100 лет.

2. Политика в области качества

Политика в области качества разрабатывается на каждом предприятии группы Сибур отдельно. Рассмотрим политику в области качества на примере ОАО «ВОЛТАЙР».

Главной целью нашей политики является удовлетворение требований потребителя путем выпуска конкурентоспособных шин.

Качество шин является ключевой задачей для улучшения имиджа предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности его продукции.

Качество шин, как ключевая задача, стоящая перед нашим предприятием, рассматривается нами с точки зрения ценности их для потребителей и слагается из:

требований к надежности, долговечности, экономичности, комфортабельности и внешней привлекательности шин;

качества закупаемых сырья, материалов, оборудования и других приобретаемых ценностей;

качества труда каждого работника нашего предприятия.

Основные задачи в постижении поставленной цели:

• Выпуск шин в соответствии с требованиями потребителей.

• Освоение и выпуск шин радиальной конструкции, соответствующих

Литература

1. Нормативные документы группы СИБУР

2. Документы по управлению качеством ОАО Волтайр

3. Управление качеством. Учебник / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. Доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ, 2007, 244 с.

4. Международный стандарт ИСО 9001.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»