Содержание 2

1. Сферы деятельности, охватываемые инновационным процессом 3

2. Основные подходы к разработке и реализации научно-технической политике на предприятии 6

Список литературы 16

В современном мире в настоящее время существуют три тенденции, оказывающие влияние на развитие инновационных процессов и тесно переплетающиеся между собой: развитие новых технологий, глобализация предложения и спроса, индивидуализация и динамизм поведения покупателей.

Важнейшими структурами национальных систем развитых стран являются корпорации предпринимательского сектора. Именно они финансируют исследования и, одновременно воплощая в реальные технологии и продукты научные результаты и изобретения, берут на себя экономическую ответственность за технический прогресс. На их долю в настоящее время приходится большая часть финансирования науки.

Главное правило инновационного процесса: "Развитие технологий - основная движущая сила экономического роста". Поэтому инновационная деятельность сегодня должна учитывать следующее:

o новая технология приходит не одна, а в связке с другими;

o каждая связка состоит из целого ряда взаимодополняемых базовых технологий;

o каждая базовая технология является ядром ряда прикладных технологий;

o базовые технологии - основа новых отраслей промышленности;

o прикладные технологии используются для модернизации отрасли и их использование обязательно для предпринимательства.

Практический опыт реструктуризации российских инновационных предприятий и организаций позволяет выделить существенные особенности инновационного процесса на современном этапе:

o каждое внедрение инноваций имеет признаки уникальности;

o не существует изолированных инноваций;

o одни инновации порождают серии последующих инноваций (экономические, технические, социальные, психологические инновации тесно связаны между собой и взаимно продвигают друг друга);

o инновации являются необходимым элементом самоорганизации и активного развития предприятий;

o любая инновация требует повышенных усилий, большого напряжения, причем чем выше степень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: [сокр. пер. с англ.] / науч. ред. и автор пред. Л.И. Евенко / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2008. - 519 с.

2. Бек М.А., Бек Н.Н. Кооперация и конкуренция при осуществлении инновационных проектов. Труды XXYI научных чтений по космонавтике, М.: РАН, 2002

3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000 г., 296 стр.

4. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Володькина М. В. 2-е изд., перераб. и доп. - К. : "Знания", 2004 г. 149 стр.

5. Гарретт Б., Дюссож П., Стратегические альянсы, М., ИНФРА-М, 2002

6. Дметренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организации: Учебное пособие/ 2-е изд., перераб. и доп. К.: 2002 г. 192 стр.

7. Иванов, И.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / И.А. Иванов. - Ростов-на-Д.: ООО "Издательство БАРО-ПРЕСС", 2001.-288 с.

8. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов/Под редакцией Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ, 2000 г. 327 стр.

9. Коробейников, О.П.,. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников, А.А. Трифилова "Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №4. - С. 25-36

10. Ларичева, Е.А. Двойственная роль инноваций / Е.А. Ларичева / Менеджмент в России и за рубежом. - 2004, №3. С. 22-26.

11. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ Под. редакцией Маркова В. Д. - М.: ИНФРА - М, 2000 г. 288 стр.

12. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

13. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций/ Бандурин А.В., Чуб Б.А. Сайт "Корпоративный менеджмент", 2001.

14. Янсен, Ф. Эпоха инноваций: [пер. с англ.] / Ф. Янсен. - М.: ИНФРА-М, 2002.-XII/ - 308 с.

Примечаний нет.