|
Основы менеджмента
Задание 1. Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирова-ние: цели, задачи, расчетные данные. Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта ме-неджмента и среды?
Целями бизнес-планирования является уточнение целей и задач конкрет-ных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но ос-новными из них являются следующие:
1. обоснование экономической целесообразности конкретного проекта;
2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности в рамках конкрет-ного проекта, включая объем продаж, прибыли, доходов на капитал;
3. определение источника и порядка финансирования;
4. определение основных требований к квалификации и специальностям кол-лектива по реализации проекта.
Разработка бизнес-плана предприятия осуществляется после принятия ре-шений по производству конкретного изделия, объему производства и т.д. При этом объектом планирования является процесс производства изделия в целом.
Базой разработки бизнес-плана служат технико-экономические расчеты возможностей предприятия, его цехов, производственных участков и т.д. При этом уточняются прогнозные предложения по:
" целесообразной специализации участков;
" устанавливаются задания по модернизации отдельных участков, ос-воению новых технологических процессов и т.д.
" кооперированию и установлению прямых связей с другими предпри-ятиями;
" технико-экономическим показателям, характеризующим эффектив-ность работы предприятия, в частности, по себестоимости продукции.
Последовательность разработки разделов плана должна обеспечивать обоснованность устанавливаемых показателей каждого раздела расчетами и ре-зультатами разработки предыдущего.
|
На уровень вверх
Купить