 |
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии. ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Цели организации ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
|
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. ) |
|
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Цели оценки бизнеса. Виды стоимости (Украина) ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Цели управленческих решений ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Цели, задачи и положение менеджера в организации, а также и механизмы управления организацией ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Целостность как критерий самосовершенствования личности (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Цель и задачи политики управления платежеспособностью предприятия Оценка платежеспособности предприятия на примере ООО "Технохим-Сервис" ау3 ( Курсовая работа, 68 стр. ) |
|
Цель и задачи стратегического менеджмента - ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Цель и целенаправленное поведение, понятие управления ( Реферат, 12 стр. ) |
|
ЦЕЛЬ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Цель работы: изучить, какие методы используются в настоящее время при управлении предприятиями в сфере гостиничного бизнеса и исследовать, каким образом можно наиболее эффективно совмещать эти методы для достижения хорошего результата и для предпринимате ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
1. Значения делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним
3
2. Выгоды делегирования полномочий. Сопротивления делегирования
12
3. Методы прогнозирования 16
ПРАКТИЧЕСКА Я ЧАСТЬ
Задача: На основе эвристического анализа процесса контроля выработайте мероприятия по его совершенствованию путем учета изменений факторов внешней среды для конкретного предприятия. Разработайте систему оценочных показателей маркетинговой деятельности предприятия. Составьте объяснительную записку. 21
ЛИТЕРАТУРА 23
|
|
Введение
|
|
Делегирование - процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии.
Делегирование полномочий, по своей сути, процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии. Сегодня значительная часть организаций побуждает менеджеров делегировать часть прав на самые нижние уровни властной парадигмы, что позволяет добиться максимальной степени гибкости при удовлетворении потребностей потребителя и адаптации к внешней среде. Следует отметить, что процесс делегирования нередко сопряжен со значительными проблемами для менеджеров.
Командная цепочка отражает структуру властных полномочий в организации. Властные полномочия - это официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов. Властные полномочия определяются тремя характеристиками:
- властные полномочия делегируются
Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности. Как правило, властные полномочия менеджеров соразмерны возложенной на них ответственности. Если ответственность менеджера не подкрепляется достаточными полномочиями, выполнение задания возможно, но затруднительно, так как основными рычагами руководителя выступают способности к убеждению коллег и подчиненных. Когда властные полномочия менеджера сильно превышают ответственность, использование власти происходит обычно неправильно.
|
|
Список литературы
|
|
1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М.: "ЮНИТИ-Дана", 2002 г.
2. Тейлор Федерик Уинслоу, "Менеджмент", - СПб.: "ПИТЕР", 2005 г.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 1997.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1993. - 736 с.
5. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2005.
6. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТри", 2001.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх