Введение 2

1. Анализ макроокружения 3

2. Анализ непосредственного окружения 7

3. Методы анализа внешней среды и их влияние на принятие решения 11

3.1. Метод СВОТ 11

3.2 Матрица возможностей 15

3.3 Матрица угроз 16

3.4 Составление профиля среды 17

Заключение 19

Библиографический список 20

Приложение 1 21

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Цель данной контрольной работы - рассмотреть особенности анализа внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., - 1999

2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра - М, 2000

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ. - 2002

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования - М.: Изд-во Финпресс, 2002

5. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.-М.: Маркетинг. -1998

6. Кернс К., Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991

7. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - Спб: Наука, 1999

8. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного гос. ун-та, 2001

9. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менджмент. Учебное пособие.-М.: Бизнес-школа "Интелсинтез" - 2001

11. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/ Под ред. А.П.Градова - СПб: Специальная литература, 2002

Примечаний нет.