1. Понятия логистической цепи. Функции логистики. Организационная структура логистики на предприятии. 4

2. Реквизиты документов и их содержание. 5

3. Роль организации в жизни современного общества. Виды организаций. Назначение организаций. 6

4. Методы анализа среды. Сущность SWOT - анализа. 8

5. Состав функций менеджмента, их анализ. 9

6. Материальные потоки и их виды. 10

7. Показатели использования основных фондов предприятия, их классификация. 11

8. Виды стратегий и их основные характеристики. Организация выработки стратегии. 12

9. Показатели логистики, характеризующие работу склада. 13

10. 10.Основные элементы внешней среды организации. 14

11. Страхование: сущность и виды. 15

12. Показатели логистики (средний запас на складе, товарооборачиваемость, готовность к поставке). 16

13. Основные теории мотивации. Механизм мотивации персонала. 17

14. Мировой опыт в управлении качеством продукции и услуг. 19

15. Основные элементы внутренней среды организации. 20

16. Конкурсное производство при антикризисном управлении. 21

17. Стратегия диверсифицированного роста. Факторы, обуславливающие выбор данных стратегий. 22

18. Технология как внутренняя переменная организации. Классификация технологий. …………………………………………………………………………………………...23

19. Производственная логистика. Способы управления материальными потоками. 24

20. Лизинг как форма реализации продукции. 25

21. Основные аспекты организационной культуры. Роль организационной культуры в деятельности организаций. 26

22. Транспортная логистика. Выбор вида транспортного средства. Алгоритм Свира. 27

23. Виды структур организации. Жесткие структуры. 28

24. Основные аспекты властного руководства. Источники и виды власти. Способы властного влияния. 30

25. Определение оптимального размера заказываемой партии товара. Формула Уилсона. 31

26. Выбор стратегии фирмы на основе матрицы Томпсона и Стрикланда. 32

27. Система управления трудовыми ресурсами РФ. Сущность и виды безработицы. 34

28. Элементы теории графов при анализе структуры системы управления. Матрица смежности. 36

29. Понятие банкротства. Этап наблюдения при угрозе банкротства. 37

30. Отбор персонала в организацию, сравнительный анализ методик отбора персонала. …………………………………………………………………………………………...38

31. Основные типы государств и их экономических объединений в мировой экономике. 39

32. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. 40

33. Понятия финансово-промышленной группы, принципы ее организации. 41

34. Основные этапы процесса маркетингового исследования,. 42

35. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Иерархия пирамиды Маслоу. 43

36. Оборотные средства предприятия, их состав и классификация. 45

37. Информационно-справочные и справочно-аналитические документы. 46

38. Сущность и содержание профориентации и адаптации персонала 47

39. Сущность стратегии концентрированного роста. 48

40. Бизнес - план предприятия, его назначение и структура. 49

41. Реклама: ее цели и задачи. 50

42. Бюджетное устройство Российской Федерации. 51

43. Учет фактора масштаба производства при принятии решений. 52

44. Кредит, его сущность и основные формы. 53

45. Система распорядительной документации. 54

46. Виды убеждения в менеджменте. 55

47. Сущность и содержание воспроизводственного цикла товара. 56

48. Организация сертификации продукции. 57

49. Конфликты в организации и пути их решения. 58

50. Сегментация потребительских рынков. 59

51. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Основные этапы цикла стратегического менеджмента. 60

52. Мировой опыт в управлении качеством продукции и услуг. 61

53. Документационное обеспечение деятельности организаций. Классификация документов. 62

54. Внешнее управление при угрозе банкротства предприятия. 63

55. Основные виды полномочий в менеджменте. Процесс делегирования полномочий. …………………………………………………………………………………………...64

56. Запасы в логистике, их виды. Характеристика системы контроля состояния запасов. …………………………………………………………………………………………...65

57. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. 66

58. Виды структур организации. Гибкие структуры. 67

59. Оценка деятельности работника. Понятие карьеры. 68

60. Функционально-стоимостной анализ как метод технико-экономического исследования объекта. 69

Логистическая сеть - это большое количество звеньев логистической системы, находящихся во взаимосвязи между собой по материальным или сопутствующим им информационным и денежным потокам в границах логистической системы.

Концепцию общих издержек обычно связывают еще с одним понятием в логистике - логистическим каналом. Логистическим каналом считается упорядоченное множество звеньев логистической системы, включающее в себя полный объем логистических цепей или их участников, проводящее материальные потоки от поставщика материальных ресурсов, нужных для изготовления конкретного типа товара, до непосредственных потребителей.

Функции логистики

1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация. Биржа Форекс предлагает каждому желающему зарабатывать на колебаниях курсов валют любых мировых валют законно, круглые сутки, не выходя из квартиры и даже не имея специального образования! 2. Определение объёмов и направлений материальных потоков. 3. Прогнозные оценки потребности в перевозках. 4. Определение последовательности движения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения. 5. Развитие, размещение и организация складского хозяйства. 6. Управление запасами в сфере обращения. 7. Осуществление перевозок, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения. 8. Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузка). 9. Управление складскими операциями (хранение, приёмка, организация доставки мелкими партиями).

Успешное управление материальными потоками на отдельном предприятии возможно лишь в случае выделения соответствующей функции. Динамично изменяющаяся ситуация создает объективную потребность у ряда предприятий в создании службы логистики, отсутствие которой приводит к бессистемности и несогласованности в закупках, хранении, ценах, запасах, длительности производственного цикла, организации сбыта, к неразберихе в складском хозяйстве. Отсутствие структур логистики на предприятиях России - скорее результат исторически сложившихся систем управления и неспособности представить службу логистики, чем выраженное нежелание. Принципиальный недостаток существующих на предприятии структур заключается в том, что логистические операции соединены в материалопроводящую функцию по классическому, но не по системному методу. Логистический подход предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. При этом существует два варианта создания службы логистики: как одно из структурных подразделений, сотрудничающих с другими службами и лишенное права прямого управления материальными потоками на всем предприятии (пример, логистический отдел в службе закупки и реализации). Однако более эффективным является создание отдельной службы логистики в прямом подчинении директора и имеющее право влияния на деятельность тех служб, которые осуществляют работу с материалопотоком.

Примечаний нет.