книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ особенностей формирования корпоративной стратегии компании Стратегия: с чего начать и чем закончить? ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ особенностей управления в разных отраслях ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ особенностей инновационного управления трудом ( Курсовая работа, 23 стр. )
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "ВИЗОВИ" 2005-21 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Анализ осуществления коммуникационно-информационно -связей в ООО "Хабаровск - Мебель" 6352вф ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ осуществления коммуникационно-информационно -связей в ООО "Хабаровск - Мебель" е64аа ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ осуществления коммуникационно-информационно -связей в ООО "Сиб-Эст" е35353 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ отношений и структуры организации ОАО "Нажия" ( Курсовая работа, 28 стр. )
АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В СЕТИ МАГАЗИНОВ "ДОМОЦЕНТР" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО «Амурский кабельный завод» ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ планирования личной работы менеджера в компании ООО "Альфа-пром" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ планирования личной работы менеджера в компании ООО "Альфа-пром" 2004-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО "Амурский кабельный завод" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ платежеспособности предприятия на примере ОАО "Дальмебель-ДВ" ну453523 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ показателей деятельности в динамики е5242 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Анализ показателей эффективности инвестиционных проектов н3у22ыы ( Контрольная работа, 1 стр. )
Анализ положения предприятия ООО "Триал-авто" на рынке услуг автосервиса ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ к34242 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ последствий альтернативных вариантов кредитной политики на основе построения прогнозного отчета о прибылях и убытках кц34242 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ практики менеджмента в ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" ( Курсовая работа, 40 стр. )
АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (ООО «РОСТЕКСТИЛЬТОРГ»). ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ практики управления предприятием ООО "Феник" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ практики установления миссии и целей на предприятии ОАО "ОЗТП-Сармат" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ практики установления миссии и целей на предприятии ОАО "ОЗТП-Сармат" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ практического применения основных функций менеджмента на примере "ГУ КЦСО Таганский" ( Курсовая работа, 49 стр. )

1. Классификация инновационных организаций 3

2. Патентно-лицензионная деятельность инновационных организаций 8

Список литературы 13

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

" Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы

" Наличие, по крайней мере, одной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

" Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.

Таким образом, когда употребляется слово организация, имеется в виду формальная организация.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

1. Галькович Р.С. Основы менеджмента. - М., 1998.

2. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2004.

3. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004.

4. Основы внешнеэкономических знаний. / Под ред. Фаминского И. - М.: Крона, 1994.

5. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.

6. Экономика и бизнес. / Под ред. В.Д.Камаева. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1993.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»