книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ практического применения функций менеджмента в ООО "Гарантии Трейд" 24 ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ предприятия как объекта управления ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ предприятия ООО "Ливия" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ приемов теории решения изобретательских задач в исследованиях систем управления ( Курсовая работа, 55 стр. )
Анализ применения административно-правовых методов управления предприятием ОАО "Сибакадембанк" ( Дипломная работа, 13 стр. )
Анализ применения административно-правовых методов управления предприятием Характеристика предприятия ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ применения американской модели менеджмента в России на примере ООО "Интернет-Сервис" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ применения бизнес-моделей в практике деятельности ЗАО "Москва-Макдональдс" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Анализ применения власти в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования власти на данном предприятии 2008-52 ( Дипломная работа, 52 стр. )
Анализ применения власти в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования власти на данном предприятии ( Дипломная работа, 52 стр. )
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО "КАЗАХТЕЛЕКОМ" ( Дипломная работа, 60 стр. )
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ» ( Дипломная работа, 57 стр. )
Анализ принципов работы организации и выявление основных законов ее деятельности ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ принципов управления предприятием на уровне топ -менеджмента и подразделений в ООО «Грабли» ( Отчет по практике, 33 стр. )
АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ФОРМАЛЬНОГО И НЕФОРМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 13 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ принятия решений на ЗАО "Старт" 28 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ принятия решений в ЗАО "Старт" ( Реферат, 15 стр. )
Анализ приоритетов в механизме создания малого предприятия ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения на примере ООО "Элефант" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения на примере ООО "Элефант" 2002-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ проблем как основной фактор принятия решений в Монро ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ проблем мотивации руководителя на примере ООО УПП ВОС г. Хабаровска. ( Курсовая работа, 19 стр. )
Анализ проблем нормирования труда при управлении персоналом 616324 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ проблемной ситуации, сложившейся с текучестью кадров в ОАО "Шатура" ( Курсовая работа, 26 стр. )

1. Классификация инновационных организаций 3

2. Патентно-лицензионная деятельность инновационных организаций 8

Список литературы 13

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

" Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы

" Наличие, по крайней мере, одной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

" Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.

Таким образом, когда употребляется слово организация, имеется в виду формальная организация.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

1. Галькович Р.С. Основы менеджмента. - М., 1998.

2. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2004.

3. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004.

4. Основы внешнеэкономических знаний. / Под ред. Фаминского И. - М.: Крона, 1994.

5. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.

6. Экономика и бизнес. / Под ред. В.Д.Камаева. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1993.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»