|
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от "оков" планирования. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них -- и отсутствие квалифицированного планирования.
Но все же увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.
Что же такое планирование?
Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.
|
|
1. Герасимов Б. И., Жариков В. В., Жариков В. Д. Организация планирования на предприятии. М.: Форум, 2009 - 240 с
2. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Международные отношения, 2006 - 416 с.
3. Одинцова Л. А.Планирование на предприятии. М.: Академия, 2009 - 272 c
4. Стародубровская И.В. От монополизма к конкуренции. - М.: Полит-издат, 2005 - 174 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2008 - 448 с.
|
На уровень вверх
Купить