книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управление инновационными процессами на предприятии СПК "Звениговский" ( Дипломная работа, 64 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ» ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управление инновациями на примере российского предприятия "АСКО" ( Реферат, 22 стр. )
Управление как искусство ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление как наука и искусство ( Контрольная работа, 19 стр. )
Управление как наука и как искусство ( Курсовая работа, 24 стр. )
Управление как свобода от моральных проблем- ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление как система_1727 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление капиталом ОАО "Новосибэнергострой", оптимизация его структуры е6522 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление карьерой ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление карьерой: опыт, проблемы, перспективы ( Реферат, 24 стр. )
Управление качеством обслуживания клиентов на предприятии ОАО "Северсталь", ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управление качеством продукции на предприятии МосТрансАвто ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление качеством - вопросы, Вариант 1 ( Контрольная работа, 4 стр. )
Управление качеством в производственном процессе на примере ЗАО "Стаут" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Управление качеством продукции Показатели назначения продукции ( Контрольная работа, 21 стр. )
Управление качеством (ВУ 96) ( Контрольная работа, 4 стр. )
Управление качеством ОАО МАЗ ( Дипломная работа, 83 стр. )
Управление качеством Ижмаш ( Контрольная работа, 27 стр. )
Управление качеством продукции в современных условиях хозяйствования ( Дипломная работа, 175 стр. )
Управление качеством обслуживания на малом предприятии ( Курсовая работа, 49 стр. )
Управление качеством продукции на предприятии ( Курсовая работа, 40 стр. )
Управление качеством ( Контрольная работа, 27 стр. )
Управление качеством предоставляемых услуг ( Дипломная работа, 91 стр. )

3. Характеристика конкретного предприятия (рекламного агентства "Вэлком").

Рекламное агентство "Велком" (правовая форма которого - общество с ограниченной ответственностью) действует на рынке г. Хабаровска с 1997 г.

Главными целями деятельности предприятия являются:

- представление и продвижение идей, товаров или услуг фирм, действующих на рынке;

- получение прибыли на основе осуществления данной деятельности.

3. Характеристика конкретного предприятия (рекламного агентства "Вэлком").

Рекламное агентство "Велком" (правовая форма которого - общество с ограниченной ответственностью) действует на рынке г. Хабаровска с 1997 г.

Главными целями деятельности предприятия являются:

- представление и продвижение идей, товаров или услуг фирм, действующих на рынке;

- получение прибыли на основе осуществления данной деятельности.

Организационная структура рекламного агентства представлена на рис.1

Отдел снабжения осуществляет поиск заказов на рекламу через изучение рынка потенциальных клиентов, рекламу собственной деятельности. В данном отделе заняты: менеджер по снабжению, два рекламных агента.

В отделе разработки рекламы занят один специалист по рекламе.

В отделе компьютерной обработки осуществляется формирование базы рекламных проектов, разработка макетов рекламных буклетов, проспектов, текстов, щитов и т.д.

В отделе художественного оформления занято два художника - оформителя.

В отделе выдачи заказов занят один работник, осуществляющий регистрацию готовых заказов, выдачу заказов клиентам и учет замечаний и пожеланий клиентов.

Основные показатели деятельности предприятия показаны в табл.1

Литература

1. Генкин Б.М. Нормирование труда. Учебник. М.: 1983

2. Нормирование труда в промышленности. / Под. ред. Холодной Г.Н. М.: 1989

3. Организация управления промышленным предприятием / Под ред. Козловской А.Е. М.: 1988

4. Основы управления социалистическим производством /Под ред. Г.Л. Таукача, В.П. Дубоноса. - Киев, 1989

желательно дополнительное форматирование документа

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»