книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ и оценка финансовых рисков (на примере ООО "АЗС-Сервис") ( Курсовая работа, 56 стр. )
Анализ и оценка эффективности в управлении организации 2004-16 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ и оценка эффективности в управлении организации ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ и оценка эффективности управления предприятием ОАО ХК "Актанышнефтепродукт" 2009-73 ( Дипломная работа, 73 стр. )
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АВТОМАТИКА» ( Дипломная работа, 64 стр. )
Анализ и оценка эффективности управления предприятием ОАО ХК "Актанышнефтепродукт" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ и планирование деятельности предприятия ООО "Амфора" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Анализ и построение внутренней среды организации на примере IBM ( Курсовая работа, 29 стр. )
АНАЛИЗ И ПОСТРОЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ IBM 31 ( Курсовая работа, 46 стр. )
АНАЛИЗ И ПОСТРОЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ IBM ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ и построение внутренней среды организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
Анализ и предложение путей совершенствования деятельности предприятия услуг ЗАО "Царская трапеза" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Анализ и принятие решений ( Реферат, 21 стр. )
Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием ОАО "Амур-пиво" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и проектирование работы с персоналом предприятия ЗАО "Лотос" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ и проектирование организационных структур управления ( Контрольная работа, 18 стр. )
Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия (на примере ДХООО ПСЖА «Локомотив») ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ и развитие организационной структуры управления (на примере Законодательного Собрания Ульяновской области) ( Дипломная работа, 110 стр. )
Анализ и разработка эффективного механизма комплексного управления предприятием ООО "АМД КРЕДИТ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию результатов ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и разработка схемы принятия решений в организации ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ООО "Информо-сервис" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием ЗАО «Алина» 2001-18 ( Реферат, 18 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ООО "МиД-Лайн" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Площадь Эволюции" ( Курсовая работа, 25 стр. )

3. Принципи роботи фірми згідно комутантної стратегії……………… 3

28. Структура системного інноваційного менеджменту………………. 7

60. Комплексне стимулювання персоналу інноваційних організацій... 11

71. Взаємозв'язок менеджменту та адміністрування в

інноваційному процесі………………………………………………….. 15

Список використаної літератури …………………………………...…. 20

Розвиток будь-якого підприємства неможливий без вироблення ним стратегічних напрямків своєї діяльності, які ґрунтуються на нововведеннях, тобто мають інноваційний характер. Стратегія розвитку підприємства базується на використанні науково-технічних досягнень у сфері організації, техніки і технології, ця стратегія націлена на спроможність підприємства використовувати комплексні інновації.

На початковому етапі формування інноваційної стратегії підприємству слід визначити її тип. Існують кілька типів стратегій, і різні економісти визначають їх по-різному. Одні з них визначають три типи стратегії. Це - наступальна (активна), імітаційна і комбінована стратегії.

Обравши, скажімо, імітаційну стратегію з поступовим переходом до наступальної і досягнувши певного успіху, керівництво підприємства не повинно чекати стадії спаду, а має відразу ж придбавати нову ліцензію або провести розробки з метою підвищити технологічний рівень інноваційної системи, щоб перейти до виробництва власного нового продукту. Таким чином підприємство перейде до наступальної стратегії, яка ґрунтується не на окремій інновації, а на їх серії. Обравши адаптаційну (пасивну) стратегію, підприємство може у перспективі опинитися серед відсталих спочатку в техніко-технологічному, а згодом і в економічному відношенні.

За класифікацією X. Фрідмана, існує шість типів інноваційної стратегії підприємства: наступальна, захисна, імітаційна, залежна, традиційна, "за нагодою".

1. Василенко В.О. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. -Київ: Центр навчальної літератури, 2005.

2. Инновационный менеджмент. Учеб. пособ. / Под ред. проф. Л.Н. Оголевой. - Москва: ИНФРА-М, 2002.

3. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учеб. для вуз. Под ред. проф. В. А. Швандера. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

4. Павленко І.А. Економіка та організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. - Київ: КНЕУ, 2004.

5. Чухрай Н. Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: Підручник для вузів. - Київ: Кондор, 2006.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»