Содержание

Введение 3

1. Система управления организации 4

2. Принципы построения системы управления организации 5

3. Типы организационных структур. 10

4. Проблема совершенствования системы управления организации 18

Заключение 19

Список литературы 20

Введение

Актуальность данной темы заключается в необходимости совершенствования системы управления социальным развитием организации.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Цель работы состоит в рассмотрении системы управления как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

С данной целью автор поставил следующие задачи:

1. дать основные понятия и принципы построения организационных структур;

2. краткая характеристика типов организационных структур;

3. определить проблему совершенствования организационной структуры управления.

1. Система управления организации

Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики. Общие черты для всех организаций: наличие ресурсов, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, наличие вертикального разделения труда - деятельность по координированию работы других людей, и, наконец, необходимость управления.

Организационные системы управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа)

Эффективность построения организационной системы управления не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной

Список литературы

1. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, А.В. Игнатьева, МА. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 204.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анапгл. - М.: Дело, 2004.

3. Основы менеджмента/Под, ред. А.А. Радугина - М.: Центр, 2004.

4. Основы управления персоналом/Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2004.

5. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 2004.

6. Потрубаг Н.Н. Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку. - Сарат. Ун-т, 2004.

7. Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

8. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений, - М.: ИНФРА-М, 2004.

9. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005.

10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 2005.

11. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. - М.: Новости, 2005.

12. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 2005

Примечаний нет.