|
ВВЕДЕНИЕ
Что такое организационная структура? Организационная структура – это, что нельзя увидеть. Многие руководители и менеджеры организационной структурой называют лист бумаги, на котором нарисованы должности и стрелки между ними. Но это не организационная структура. Это всего лишь схема. Понятие организационной структуры гораздо глубже. И в нем нужно разобраться.
Целью данной работы является определение понятия организационной структуры, а также рациональности и эффективности ее построения.
Задачи:
1. Дать понятие организационной структуры. Охарактеризовать параметры рациональности организационной структуры. Определить основные характеристики.
2. Поставить задачу исследования организационной структуры ООО «Маркет» и составить заключение о степени рациональности построения данной организационной структуры.
Для написания работы использована учебная и специальная литература следующих направлений: исследования систем управления, менеджмент, теория и управление организацией.
Рациональность структуры: параметры и характеристики
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследований и руководителей. Для того, чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой коммерческой фирмы, бол
|
На уровень вверх
Купить