Введение 3

Глава 1. Роль интуиции человека в разработке и выборе управленческих решений 5

1.1 Процесс принятия решений 5

1.2 Интуиция 7

1.3 Методы принятия решений с учетом интуиции 9

Глава 2. Разработка и принятие решений в условиях неопределённости и риска 14

2.1. Цель практической части курсовой работы 14

2.2. Постановка задачи 14

2.3. Формализация задачи методами теории игр 15

2.4. Решение задачи 17

2.4.1. Критерии принятия решений в условиях полной неопределённости 17

2.4.2. Критерий принятия решений в условиях частичной определённости 18

2.4.4. Принятие решений в статистических играх в условиях риска 21

ВЫВОДЫ 25

Заключение 26

Список использованной литературы 28

Актуальность выбранной темы. Интуиция - это бессознательный разум, дающий знания, минуя рассуждения и умозаключения. Это мгновенное понимание или осознание без рационального мышления. Интуиция - это искра, зажигающая разум, его оригинальность и изобретательность. Это вспышка, необходимая для соединения сознательной мысли с воображением. Интуитивное предчувствие иногда определяется как объединяющая или проясняющая идея, которая внезапно озаряет сознание и дает решение проблемы, над которым мы долго бились. Не случайно у древних индейцев Перу понятие "поэт" и "изобретатель" обозначались одним словом - hamaves.

Интуиция, очевидно, играет важную роль в процессе принятия решений и именно в отношении сигналов "красного света". Важно то, что позитивные стороны такого типа мышления признаются и учитываются в дискуссии. Весь "трюк" состоит в том, чтобы превратить вопросы на уровне подсознания (представления, открытые интуицией из неосознанной базы данных) в осознанные проблемы, приемлемые для логического обсуждения. В данном случае ответственность всецело лежит на самом человеке. Кроме того, человек должен быть готов обращаться терпеливо и с пониманием с сигналами, выявленными с помощью интуиции. Иногда такие сигналы могут иметь вид символов, а ведь они должны быть поняты буквально. В таком случае интуиция также помогает понять, что же эти символы точно означают.

Цель данной работы - рассмотреть роль интуиции человека в разработке и выборе управленческих решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

1) рассмотреть процесс принятия решения с помощью интуиции;

2) рассмотреть понятие интуиции;

3) методы принятия решений с учетом принятия решений.

Предметом исследования в данной работе является процесс принятия решений с помощью интуиции.

Объектом исследования в данной работе является интуиция.

В данной работе использовались методы, основанные на выявлении и обобщении мнений опытных специалистов - экспертов

1. Бачило И. А., Щекочихин П. Г. Ответственность в управлении М., 2002. 357 с.

2. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М., 1999. 368 с.

3. Шейнов В. П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 2002. 268 с.

4. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам -М., 2000г.

5. Цандер Э. Практика управления -М., 2003 г.

6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. М.: Дело, 2001. 123 с.

Примечаний нет.