Введение 3

1. Управление персоналом 5

1.1. Понятие управления персоналом. Служба управления персоналом 5

1.2. Развитие социальной среды организации как основная часть управления персоналом 7

2. Содержание процесса управления трудовыми ресурсами 10

2.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах 10

2.2. Набор и отбор персонала 12

2.3. Определение заработной платы и льгот 17

Заключение 20

Список литературы 21

Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.

Менеджмент учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т.д.

В современных условиях менеджер должен быть предприимчивым человеком, т.е. способным добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и практической реализации оригинальных, нестандартных решений, как правило, связанных с немалым хозяйственным риском.

Возросшие в настоящее время в нашей стране требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Главная задача управления - налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осу

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Эконом-ПРО, 1999. - 352 с.

2. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие. - М.: Экономика, 1999. - 268 с.

3. Герчикова Р.Н. Менеджмент. - М.: "Банки и биржи", 1999. - 418 с.

4. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 2003. - 282 с.

5. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии // Эколайн. - № 6. - 2000. С. 28-30.

6. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Эконом-ПРО, 1999. - 456 с.

7. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина - М.: АСТ-Пресс, 2001. - 412 с.

8. Половинко В.С.

Примечаний нет.