|
При выполнении какой-либо работы возможности одного человека ограничены. Двое и, тем более, группа сотрудников могут больше. Теоретически, чем многочисленнее группа, тем больше она способна сделать. Но с другой стороны, участникам больших групп сложнее взаимодействовать при выполнении поставленных задач. Именно здесь возникает вопрос об эффективности работы группы. Поэтому для решения сложных задач создаются команды, то есть группы, способные работать эффективно.
Когда же группа становится командой? Тогда, когда возникает синергетический эффект, или эффект системности. Это означает, что у команды появляются свойства, которые не получить простым сложением свойств ее участников.
Руководители команды должны быть заинтересованы в своих подчиненных не только по долгу службы. Улучшение результатов деятельности происходит в том случае, если менеджеры активно заинтересованы в способности команды компетентно выполнять свою работу. Это является следствием того, что эффективность команды зависит как от выполнения задачи, так и от личных взаимоотношений. Особую важность приобретает стиль поведения лидера, ориентированный на личные взаимоотношения.
Успешный руководитель команды в процессе деятельности уделяет внимание трем основным
|
|
1. Дьякова О. Создание команды. //Консультант директора. - 2002. - N 10
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск. БГЭУ. 2004.
3. Кларин М. Развитие команды в организации. //Консультант директора. - 2004. - N 19
4. Петрова Н. Команда в современном бизнесе//Управление компанией. - 2003. - N 10.
5. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: Учеб. пособие - М.: Инфра-М, 2003.
6. Добротворский И.Л. Менеджмент. - М.: Изд. "Приор", 2002. С. 185
|
На уровень вверх
Купить