|
1. Введение
Действия по организации управления можно представить как формирующие, упорядочивающие и регулирующие. Именно характер действий определяет те методические подходы, методы и приемы, ко-торые являются инструментами организационных механизмов. Это прежде всего методы разделения (расчленения) целого на элементы и методы соединения (сочетания, комбинирования), объединения.
Первые широко представлены в организационных механизмах графическими методами, методами структуризации, эвристическими методами, способами оптимизации, матрицами взаимосвязей и зави-симостей и др., вторые - методом планирования и управления, функ-ционально-стоимостным анализом, методами оптимизации решений, графическими и эвристическими методами и т. п.
Матричная структура управления характерна тем, что исполни-тель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, дру-гой - руководитель программы или направления). Такая схема широ-ко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Общими признаками этой организационной формы являются:
- лимитированное пространство принятия решений инстанциями ме-неджмента,
- организация директивных связей по многолинейному принципу,
- большие затраты на координацию между инстанциями.
Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект. Структура, направленная на производство, не ограничена временными рамками. Здесь имеется функциональная область ме-неджмента (где находятся многие стабильные организационные ре-шения) и менеджмент по изделию (горизонтальный срез, охватываю-щий все предприятия).
|
На уровень вверх
Купить