Введение 3

1. Совершенствование системы мотивации как инструмента повышения эффективности организации 4

1.1. Понятие мотивации 4

1.2. Принципы мотивирующии подчиненного к активной деятельности 11

2. Направления повышения эффективности организации 14

Заключение 18

Список литературы 19

На вопрос, умеете ли Вы принимать решения, почти каждый с удивлением ответит: "Конечно, ведь я делаю это каждый день".

Действительно, жизнь любого человека соткана из ситуаций, требующих принятия решений. И если одни решения привычны и просты, то вторые требуют серьезных размышлений; о третьих мы забываем через пять минут после их принятия, а от четвертых может зависеть дальнейшая судьба. Обстоятельства и решения - вот два основных элемента, из которых слагается жизнь.

Решения управленческие - это особый вид решений. И хотя управление как вид деятельности существует столь же давно, как и человечество, наука управления появилась только в ХХ веке. Проблема принятия решений - одна из основных в современной теории и практике управления.

Человек стремится принимать не просто решения, но решения правильные, хорошие. Можно ли этому научится, как это сделать, что такое эффективные решения - во

1. Анатольев Г.В. Проблемы теории и практики управления // Вопросы экономики. № 11, 2001.

2. Диев В.С. Управление, интуиция и неорационализм. // ЭКО. №11, 2002.

3. Долгаева Е.В. Система управления. // Вопросы экономики, №1, 1999.

4. Сибиряков В.Г. Технология прогнозирования развития систем с помощью ТРИЗ. // ЭКО. 10, 2001.

5. Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 2005.

6. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1999.

Примечаний нет.