Описание раздела 7 в изменяющейся среде.

Для описания раздела 7 в изменяющейся среде необходимо получить представление об изменяющейся среде в принципе. Для этого дадим общую характеристику данной среде путем раскрытия таких моментов, как преобразование организации производства, изменение стилей поведения организации, преобразование организационных структур, эволюция применяемых стратегий, систем управления и развитие стилей управления.

Период действия данной среды с 1930 по 1950 год. Она явилась своеобразным переломным моментом, когда в управлении стали учитываться изменения, происходящие во внешней среде. Экстенсивный рост, характерный для расширяющейся среды, предшествовавшей имзеняющейся, как эры массового производства, когда решающими факторами были устойчивость предметно-производственной специализации, разделение труда, крупные масштабы производства и обеспечение его эффективности( например, за счет снижения себестоимости и др.). стал значительно замедляться, что потребовало коренного пересмотра взглядов на управление.

Описание раздела 7 в изменяющейся среде.

Для описания раздела 7 в изменяющейся среде необходимо получить представление об изменяющейся среде в принципе. Для этого дадим общую характеристику данной среде путем раскрытия таких моментов, как преобразование организации производства, изменение стилей поведения организации, преобразование организационных структур, эволюция применяемых стратегий, систем управления и развитие стилей управления.

Период действия данной среды с 1930 по 1950 год. Она явилась своеобразным переломным моментом, когда в управлении стали учитываться изменения, происходящие во внешней среде. Экстенсивный рост, характерный для расширяющейся среды, предшествовавшей имзеняющейся, как эры массового производства, когда решающими факторами были устойчивость предметно-производственной специализации, разделение труда, крупные масштабы производства и обеспечение его эффективности( например, за счет снижения себестоимости и др.). стал значительно замедляться, что потребовало коренного пересмотра взглядов на управление.

Организация производства в этот период была также представлена фабриками, но масштабы их деятельности уже не увеличивались такими темпами, как раньше. Фабрика явилась следующей стадией развития мануфактуры, подготовившей для нее базу. И если в мануфактуре человек был подчинен операции, процедуре, схеме, то на фабрике человек становится полностью подчиненным машине. Крайним проявлением этого может служить конвейер. На фабрике управление уже строится в соответствии с логикой, задаваемой машиной. В 30-е годы 20-го века темп изменения внешней среды еще более ускорился, но будущее еще можно было предсказать путем экстраполяции прошлого. На этот период пришлось бурное зарождение управленческих идей, новых подходов к системе управления, так как новые условия требовали научного обоснования новых идей.

Экстенсивный рост производства в этот период достиг своего апогея и стал постепенно замедляться, что потребовало изменения стиля управления. Направленное вовнутрь производственное мышление сменилось направленным вовне рыночным мышлением, в основе которого лежало стремление к выявлению и предвосхищению потребностей рынка. Поэтому для этого периода характерен предпринимательский стиль поведения организации, при котором организация стремится к изменениям, ведет поиск альтернативных путей действий, предвосхищается будущими возможностями и опасностями, стремится к быстрому развитию. Переход этот происходил медленно и сопровождался усиленной борьбой между старыми руководителями, занимавшими прочное положение в иерархии компаний, и новыми управляющими, ориентированными на маркетинг.

Организационная структура. Что касается организационных структур, характерных для изменяющейся среды, необходимо отметить, что несмотря на происходящие изменения в тот период функциональный подход также имел место быть и совершенствоваться, о чем говорит опыт ведущих американских корпораций. Именно для этого периода характерен последний эволюционный шаг в развитии функционального подхода, относящийся к американскому опыту 1950-х годов, периоду значительного экономического роста. Опыт корпораций типа AT&T и General Electric нашел отражение в способе управления в своих отраслях. Управляющие верхнего звена этих корпораций при помощи разработанных методик планирования определяли желаемую организацию производства, объем инвестиций, необходимый для этого, и ожидаемых доходов. Огромный штат контролеров, специалистов по планированию и аудиторов был задействован для сбора данных о деятельности конкретных подразделений и доведения планов до "операционных" менеджеров.

Такая организационная модель распространилась по всей Европе и в Японии. Она же была типичной для предприятий СССР. Спроектированная в данный период возрастающего спроса, эта форма корпоративной организации полностью соответствовала послевоенному времени.

Однако, не это является главным в эволюции организационных структур того периода. Определяющим явилось зарождение дивизиональных структур, существующих по сей день. Дивизиональная структура представляет собой совокупность функциональных структур, у которой стратегические функции централизованы на организационном уровне в штаб-квартире и офисе главного руководителя. Именно здесь вырабатывается политика фирмы в различных сферах деятельности, например, в области капитальных вложений, финансов, научных исследований и пр., создаются различные планы и программы, осуществляется общий контроль. Реализация же текущих управленческих функций переместилась в низовые структуры - отделения и суботделения.

Отделение крупной западной фирмы представляет собой группу взаимосвязанных предприятий, сбытовых организаций, исследовательских центров, характеризующихся, как правило, территориальной обособленностью. Будучи основным звеном управления многими фирмами, отделение обладает большой свободой распоряжения ресурсами, планирования, сбыта, закупок.

Предприятия и организации, входящие в отделение, получили статус суботделений, также имеющих широкую производственную и экономическую самостоятельность. Такие структуры обладают существенными преимуществами. Находясь ближе всего к потребителям, они лучше знают спрос, быстрее переориентируют производство, эффективнее осуществляют техническое и социальное развитие. Все это непосредственно связано со стратегией, применяемой организацией.

Если говорить об эволюции применяемых стратегий, то для данного периода характерно долгосрочное планирование. Изменение среды привело к необходимости осуществления долгосрочного и стратегического планирования. Этот вид стратегии отличается тем, что взгляд на развитие организации идет из настоящего в будущее. Составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться, т.е. составляется план или описание того, что организация будет делать в будущем. Причем выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком - какое количество будет куплено и по какой цене определит рынок.

Если говорить о системах управления, характерных для изменяющейся среды, то в тот период появилась система управления на основе опережающего контроля за счет применения процедур экстраполяции.

Использованные источники

1. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 1996

2. Бовикин В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 1997

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М.: Гардарика, 1999

4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1998

5. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М.: Гном-пресс, 1998

6. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: У, 1998

7. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 1998

8. Черчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

9. Лунёв В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997

10. Месхон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992

11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Элник, 1995

12. Шеметов П.В. Практический менеджмент. Учебное пособие / НГАЭиУ, Новосибирск,19..

13. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. - М.: МНИИПУ, 1998

Примечаний нет.