|
Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации инди-вида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управ-лений персоналом предприятия.
Мотивация и стимулирование труда персонала - важнейший элемент управления персоналом предприятия.
Настоящая работа посвящена вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, а также путям совершенствования этих элементов управления персоналом.
Разграничим два основных понятия, которые используются в настоящей дипломной работе - мотивацию и стимулирование персонала. Под мотивацией трудовой деятельности будем понимать совокупность движущих сил, побуж-дающих человека к труду [27, с. 138]. Стимулирование принципиально отлича-ется от мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень развития отно-шений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми приме-няется стимулирование. Это связано с тем что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены органи-зации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осу-ществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая со-ответствующего стимулирующего воздействия.
Управление персоналом вообще и мотивация труда в частности в совре-менных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного ис-пользования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрас-тает. В связи с чем возникают проблему с организацией, реорганизацией систе-мы управления персонала в организации.
|
На уровень вверх
Купить