книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии ( Контрольная работа, 22 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. )
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Цели организации ( Реферат, 19 стр. )
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. )
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. )
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. )
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. )
Цели оценки бизнеса. Виды стоимости (Украина) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Цели управленческих решений ( Контрольная работа, 16 стр. )
Цели, задачи и положение менеджера в организации, а также и механизмы управления организацией ( Реферат, 23 стр. )
Целостность как критерий самосовершенствования личности (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Цель и задачи политики управления платежеспособностью предприятия Оценка платежеспособности предприятия на примере ООО "Технохим-Сервис" ау3 ( Курсовая работа, 68 стр. )
Цель и задачи стратегического менеджмента - ( Курсовая работа, 33 стр. )
Цель и целенаправленное поведение, понятие управления ( Реферат, 12 стр. )
ЦЕЛЬ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ( Контрольная работа, 25 стр. )
Цель работы: изучить, какие методы используются в настоящее время при управлении предприятиями в сфере гостиничного бизнеса и исследовать, каким образом можно наиболее эффективно совмещать эти методы для достижения хорошего результата и для предпринимате ( Контрольная работа, 13 стр. )

Задание второе. 3

Задание третье 6

Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы. 6

Вопросы: 7

1. Воспользуйтесь системным и ситуационным подходами и опишите действия Михаила как лидера группы и как менеджера. 7

2. Почему некоторые люди не получают удовлетворения от управленческой деятельности? 7

3. По каким признакам можно понять будет человек получать удовольствие от работы менеджером или нет? 9

Список литературы 11

Задание второе.

Опишите организационную культуру вашей организации (можно отдела в котором вы работаете, или учебной группы, в которой вы учитесь). К какому типу можно отнести описанную вами организационную культуру, почему? Сравните организационную культуру организации в целом и отдела, в котором вы работаете (соответственно организационную культуру группы и учебного заведения).

Задание третье

Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы.

Михаил, имея диплом специалиста по компьютерным технологиям, поступил на работу в компанию "X", Ему была поручена разработка компьютерных программ для новой технологии. Увлеченность любимым делом, энергия и энтузиазм Михаила были замечены руководством компании. Сначала ему предложили возглавить небольшую рабочую группу, работающую над одним из проектов. После успешного завершения проекта Михаила выдвинули на управленческую должность. Новая работа соединяла в себе руководство проектной группой и расширение управленческих функций. Хотя Михаилу и нравилось руководить проектом и техническими разработками, он вовсе не был уверен, что может быть настоящим менеджером. Новая должность имела очевидные плюсы: повышение зарплаты на 15%, большие возможности как акционера компании, собственный кабинет и портативный компьютер, - но и явные минусы: сокращение времени на написание программ, расширение обязанностей, связанных с управлением, - принятие решений, планирование, организация и контроль. После долгих раздумий Михаил все-таки решил занять эту должность.

1. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии.//Управление персоналом. 2003. № 2.

2. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. // Управление персоналом. 2002. № 8.

3. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. - М., 2001.

4. Социология труда // Социологический энциклопедический словарь /под ред. Г.В. Осипова. - М.: Феникс, 2004.

5. Спивак В.А. Корпоративная культура. -СПб.: Инфра, 2001.

6. Фролов С.С. Социология организаций. - М.: Феникс, 2003.

7. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности.- СПб.: Л

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»