Вступ

1. Забезпечення виконання прийнятих рішень

2. Методи оптимізації рішень

Висновок

Література

У розширеному розумінні прийняття рішень ототожнюється з усім процесом управління. Розширене розуміння охоплює не тільки процес прийняття рішень, але і його виконання та контроль результатів його реалізації. Але це не відповідає уявленню, що кінцевим результатом прийняття рішення є саме рішення.

У вузькому розумінні прийняття рішень розглядається лише як вибір кращого рішення з чисельних альтернатив. У процесі аналізу вузького розуміння необхідно враховувати, що альтернативні варіанти не виникають самі собою. Процес прийняття рішень складається не тільки з вибору кращого варіанту, але й з пошуку альтернатив, встановлення критеріїв оцінки, вибору способу оцінки альтернатив тощо.

Зважаючи на це можна запропонувати таке визначення категорії "прийняття управлінського рішення": прийняття рішення - це процес, який починається з констатації виникнення проблемної ситуації та завершується вибором рішення, тобто вибором дії, яка спрямована на усунення проблемної ситуації.

Управлінське рішення є інструментом впливу на об'єкт управління та окремі його підсистеми, важливою ланкою формування та реалізації відношень управління в організації; складає основу реалізації кожної функції менеджменту.

1. Уилсон П. Менеджмент в малом бизнесе. Под ред. В. А.

Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ. - 2000.

2. Каменицер С.Е. Основы управления производством. М., 1999р.

3. Климов А.Н. Организация и планирование производства. М., 2000.

4. Плоткін Я.Д., Янушкін О.К. "Організація і планування виробництва на

підприємстві: Навч. видання" - Львів: Світ, 1996.

Примечаний нет.