Введение 3

1. "Женские" вопросы в управлении коллективом 4

2. Конфликты как психологические проблемы 10

3. Отличие женского менеджмента от мужского 12

Заключение 15

Список литературы 17

В литературе по управлению персоналом приводится масса полезных рекомендаций, как сделать работу организации более эффективной. На практике выполнение этих рекомендаций далеко не всегда протекает по описанному в литературе сценарию. Оно не обязательно автоматически ведет к обещанному результату: одно дело - теория, и совсем другое - практика, реальная жизнь, где на процесс достижения цели оказывает влияние много "дополнительных переменных": мотивация исполнителей, их лояльность к руководству, особенности характера, возраст, пол. Влияние последнего фактора на результативность управления персоналом, на наш взгляд, освещено в литературе недостаточно. Большинство рекомендаций ориентированы на некий абстрактный "персонал", пол которого не уточняется. И в коллективе, сбалансированном по гендерному признаку (примерно в равной пропорции представлены мужчины и женщины), часто возникают проблемы, при решении которых необходимо учитывать гендерную специфику. Если же преобладают представители одного пола (что в нашей стране характерно для целого ряда профессий, считающихся "мужскими" или "женскими"), то управление коллективом приобретает целый ряд особ

1. Алешина Ю.Е., Лекторская Е.В. Ролевой конфликт работающей женщины // Вопросы психологии. - 1989. - №5. - С. 80-88.

2. Гаврилица О.А. Чувство вины у работающей женщины // Вопросы психологии. - 1998. - №4. - С.65-70

3. Дальбум-Халл Б. Женщины и руководство. - СПб., 2005.

4. Женщина в социокультурной ситуации. // Женский взгляд. - 2006. - №5.

5. Новочадов В. Гендерные аспекты руководства коллективом. // Top-Manager. - 2004. - 7 июня

Примечаний нет.