Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты анализа конкурентной среды и предприятий-конкурентов 4

2. Анализ конкурентов предприятия ООО "Креатив-Москва" 12

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Креатив-Москва" 12

2.2. Сравнительный анализ основных конкурентов ООО "Креатив-Москва" 14

Заключение 25

Список литературы 26

Введение

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Цель данной работы - рассмотреть вопросы анализа конкурентной среды и фирм-конкурентов на примере конкретного предприятия.

Список литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 2006.-588с.

2. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2005.-677с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление, М.: Издательство Московского Университета, 2007.-541с.

4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2005. - 416 с.

5. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. - Новосибирск, РИПЭЛ, 2007. -192 с

6. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2007.-617с.

7. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2008.-849с.

8. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2006.-588с.

9. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2007.-628с.

10. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2006.

11. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., 2008.

12. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.

Примечаний нет.