|
Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется на следующих вопросах:
1. Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?
2. Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?
3. Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?
4. На сколько активы фирмы соответствуют стратегическим целям фирмы?
5. Каковы инновационные риски деятельности фирмы?
6. В чем сила и слабость фирмы, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?
7. На сколько благоприятно дальнее внешнее окружение фирмы?
8. Где сегодня находится фирмы по сравнению с конкурентами?
9. С какими стратегическими проблемами сталкивается фирма?
О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать в этом методическом пособии.
Методика данного анализа включает:
1. Определение места фирмы среди конкурентов
2. Проектирование и анализ цепочки ценности.
3. Определение масштаба бизнеса.
4. Анализ конкурентного облика организации.
5. Анализ цели организации.
6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
7. Стратегическая оценка активов организации.
8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
9. Проведение SWOT - анализа.
10. Анализ дальней внешней среды.
11. Анализ стратегической позиции на рынке.
12. Определение стратегических проблем фирмы.
|
На уровень вверх
Купить