ВВЕДЕНИЕ 1. Определение места фирмы среди конкурентов. 2. Проектирование и анализ цепочки ценности .3. Определение масштаба бизнеса. 4. Анализ конкурентного облика организации.

Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется на следующих вопросах:

1. Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?

2. Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?

3. Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?

4. На сколько активы фирмы соответствуют стратегическим целям фирмы?

5. Каковы инновационные риски деятельности фирмы?

6. В чем сила и слабость фирмы, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?

7. На сколько благоприятно дальнее внешнее окружение фирмы?

8. Где сегодня находится фирмы по сравнению с конкурентами?

9. С какими стратегическими проблемами сталкивается фирма?

О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать в этом методическом пособии.

Методика данного анализа включает:

1. Определение места фирмы среди конкурентов

2. Проектирование и анализ цепочки ценности.

3. Определение масштаба бизнеса.

4. Анализ конкурентного облика организации.

5. Анализ цели организации.

6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы

7. Стратегическая оценка активов организации.

8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы

9. Проведение SWOT - анализа.

10. Анализ дальней внешней среды.

11. Анализ стратегической позиции на рынке.

12. Определение стратегических проблем фирмы.

Примечаний нет.