|
Конкурентное преимущество любой системы (предприятия, региона и т.д.) - это какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и кото-рая дает ей превосходство перед конкурентами [5. С. 200]. Ценность - это нечто особенное, то, чем система владеет (содержит в себе), стремится со-хранить либо иметь в будущем [5. С. 192]. Достижение конкурентных пре-имуществ продукции, выпускаемой предприятием, над продукцией конку-рентов напрямую зависит от типа выбранной конкурентной стратегии, кото-рая позволяет их реализовать для достижения поставленных целей.
Конкурентная стратегия предприятия представляет собой планы актив-ности для достижения рыночного успеха и получения конкурентных пре-имуществ. Выбор конкурентной стратегии на основе анализа исследований, проведенных М. Портером, определяет два главных момента [4. С. 36]. Пер-вый момент - структура отрасли, в которой действует фирма, и суть конку-ренции в разных отраслях различаются, так как вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный момент - это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Существенное изменение в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре от-расли или появление новых основ для конкурентного преимущества [4. С. 98].
Предприятия должны реагировать не только на изменение структуры отрасли, но и адаптироваться в своих конкурентных позициях. Позиция в от-расли определяет подход предприятия в целом к конкурентам и формирует его конкурентные преимущества.
Конкурентные преимущества классифицируются по следующим при-знакам [5. С. 205]:
1) отношение к системе (организации), характеризующееся внешними и внутренними видами преимуществ;
2) сфера возникновения преимущества бывает природно-климатической, социально-политической, технологической, культурной и экономической;
|
На уровень вверх
Купить