книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
РАЗРАБОТКА ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "ЕВРО-АЗИЯ ЭКСПРЕСС" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка ценовой политики для торгового предприятия ООО "Незабудка-Некст" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Разработка этапов стратегического управления ООО "Хлебозавод №1" ( Курсовая работа, 64 стр. )
Разработка этапов стратегического управления независимой девелоперской компании "ХХХ" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Раскрытие вопроса связанного с формированием стратегии предприятия на примере ОАО «Авиаагрегат» ( Реферат, 23 стр. )
Раскрытие понятия стратегии и его происхождения, характеристика отличительных черт стратегии и её элементов ( Реферат, 16 стр. )
Рассмотрение методологии стратегического менеджмента, а также разработка на основе стратегического анализа стратегии на примере ООО «Диана К» ( Дипломная работа, 57 стр. )
Рассмотрение общепринятых подходов к разработке стратегии предприятия в целом ( Реферат, 25 стр. )
Рассмотрение особенностей стратегического планирования на предприятии ( Реферат, 21 стр. )
Рассмотрение особенностей выбора стратегии на предприятии ООО "Альфа-Мебель" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Рассмотрение применения стратегического менеджмента на примере компании "Веста" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рассмотрение применения стратегического менеджмента на примере компании "Пролог" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рассмотрение проблем современного стратегического управления организациями в России ( Реферат, 19 стр. )
Рассмотрение разновидностей стратегий применяемых организациями ( Курсовая работа, 37 стр. )
Рассмотрение сущности перспективного подхода, его роли, основных задач и проявлений на предприятии ООО "Элада-Сибирь" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Рассмотрение сущности и понятия стратегического менеджмента, причин его возникновения и современного его состояния ( Реферат, 15 стр. )
Рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии ОАО "Автосейл" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии ( Курсовая работа, 26 стр. )
Рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии ОАО "Мелодия" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Рассмотрение формирования стратегии фирмы, основные детали, необходимые для этого ( Курсовая работа, 25 стр. )
Расчет и разработка мероприятий по АТП ООО "Экспресс Сервис 1" во внутренней сфере деятельности ( Курсовая работа, 34 стр. )
Реализация корпоративной стратегии компании ООО "НФСП Геотекс" ( Дипломная работа, 109 стр. )
РЕАЛИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 4 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Реализация стратегии на предприятии80 ( Курсовая работа, 45 стр. )
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ИНТЕГРАЦИИ ООО "ПИК-ПРОФИЛЬ" С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ( Дипломная работа, 84 стр. )

Введение 3

1. Первичный стратегический анализ предприятия Рыбинский район гидротехнических сооружений ФГУП "Канал имени Москвы" 5

1.1 Краткая характеристика предприятия 5

1.2 Цели и предмет деятельности предприятия 6

1.3 Основные функциональные подразделения и состав работающих 7

1.4 Оценка состоятельности 8

1.5 Географическое расположение предприятия 8

2. Философия стратегии 10

3. Формирование стратегии управления 11

3.1 Сущность стратегического управления 11

3.2 Основные требования к стратегическому менеджеру 11

3.3 Разработка матрицы стратегии управления 12

3.4 Анализ существующей структуры управления 15

3.5 Предложения по совершенствованию структуры управления 16

Литература 17

Разработка и пересмотр стратегии управления - реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важ-ным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимосвязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработка общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно ко-роткий период времени (2,5,10 лет);

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых по-казателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится опре-делить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошло-го. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных.

Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимосвязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предпри-ятия.

Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

- распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленче-ские таланты, технологический опыт;

- адаптация к внешней среде

- внутренняя координация

(координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сто-рон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

- осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не кон-кретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обос-нованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть уч-тены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и ана-лизом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы ра-ботников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и органи-зация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наи-более подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систе-матическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

- Выбор миссии;

- Формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) ;

- Разработка обеспечивающих планов.

Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, и такой же уникальностью отличается ее окружение. Поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание множество ситуационных факторов, значительное внимание уделять их анализу и прогнозированию. Именно поэтому в настоящем проекте аналитические моменты составляют большую часть.

Невозможно разработать единую унифицированную стратегию, пригодную для всех организаций, не менее трудно найти ее оптимальный вариант для конкрет-ной организации на долгосрочную перспективу. Менеджер должен свободно ориен-тироваться в возможных вариантах стратегий, понимать взаимосвязь ситуационных факторов и стратегического выбора и осознавать его последствия. Вместе с тем, разработка стратегии на практике - процесс творческий.

1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»