1.Сущность и принципы стратегического управления, особенности стратегического и долгосрочного управления. 2

2.Анализ кадрового потенциала фирмы. 4

3."Эталонные" корпоративные стратегии. 5

4.Основные этапы цикла стратегического управления. 7

5.Анализ корпоративной культуры фирмы (факторы организационной культуры). 10

6.Определение миссии фирмы. Широкое и узкое толкование миссии фирмы. 12

7.Принципы разработки стратегии организации. 14

8.Иерархия целей в стратегическом управлении (стратегия и стратегии фирмы: проблемы взаимосвязи). 16

9.Организационная структура фирмы и внутрифирменные стратегические полномочия (уровни стратегии фирмы). 19

10.Общие стратегические типы фирм отрасли. 21

11.Оценка эффективности стратегического менеджмента. 23

12.Типы стратегий: корпоративные, глобальные и функциональные. 27

13.Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы. 30

14.Стили стратегического управления. 35

15.Элементы стратегии фирмы (структурные, функциональные, конструктивные, комбинированные). 38

В нашей стране лишь в 90-е годы начал утверждаться новый подход к управлению персоналом, как самостоятельной профессиональной деятельности в системе управления деловой организацией. В конце прошлого десятилетия происходит переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом.

Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации. Вместо отношений: "начальники - подчиненные" постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Речь идет о переходе к стилю управления 21-го века - партиципативно-кооперативному, или "соучаствующему" стилю управления персоналом. Работники все шире вовлекаются в обсуждение и решение проблем организации. Руководители стремятся решать проблемы не вместо подчиненных, а вместе с ними.

В этих условиях меняются требования как к руководителям, так и к подчиненным. В частности, фирмы стремятся избавиться от работников, которые либо лишь строят заманчивые планы, не подкрепляя их делами; либо стремятся повысить эффективность любой ценой (не думая о затратах и возможных последствиях); либо, наконец, работают только в рамках предписаний, не проявляя инициативы. Все выше ценятся сотрудники, у которых "холодная голова, горячее сердце и деятельные руки", которые ведут себя так заинтересованно, как будто фирма принадлежит лично им. Профессор М. Хильб (Швейцария) называет их "гуманистическими сотрудниками"

Фактически в настоящее время меняется парадигма управления, что ведет к становлению стратегического управления человеческими ресурсами. В дальнейшем в тексте употребляются для краткости как синонимы понятия: "персонал" и "человеческие ресурсы".

Примечаний нет.