Введение 3

1. Понятие в системе управления 4

2. Необходимость в существовании планирования 6

3. Виды и формы планов 7

Задача 19

Заключение 20

Список литературы 21

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегиче-ское планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования яв-ляется тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что страте-гическое планирование становится все более актуальным для российских бан-ков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с ино-странными банками.

1. Деньги и кредит №9, 2003. - с. 23-29.

2. Клиланд У. / Стратегическое планирование в организациях.-М.: Финансы, 2000. - 428 с.

3. Управление банком: организационные структуры, персонал и внут-ренние коммуникации.-2-е издание, испр. и доп. - М.: "МЕНАТЕП-ИНФОРМ",2002. - 302 с.

4. Уткин Э.А. / Стратегический менеджмент: способы выживания рос-сийских банков.- М.: Дело, 2001. - 372 с.

Примечаний нет.