|
Задача
Сформулировать миссию конкретного предприятия (учреждения). Построить "дерево целей" его деятельности (не менее 3 уровней). Оценить влияние внешней среды на предприятие по следующей форме:
Значимость факторов оценивается в баллах от 0 до 5. Влияние факторов определяется в баллах в промежутке от -50 (наиболее сильное отрицательное влияние), до +50 (наиболее сильное положительное влияние).
1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
Планирование - это управление, направленное на будущее. Цель планирования - выработка стратегии и тактики решения хозяйственных задач для достижения оптимальной эффективности производства. Планирование призвано исключить глубокие хозяйственные диспропорции и потери труда. Планирование необходимо для определения целей организации и того, что должны делать члены организации для достижения данных целей.
Существует два вида планирования: долгосрочное (стратегическое) и краткосрочное планирование (реализация стратегии).
Важнейшее стратегическое планирование связано с решением кардинальных вопросов в деятельности организации, разработки стратегии для достижения цели организации.
Задачи стратегического планирования заключаются в способах реализации стратегического плана организации.
Процесс реализации стратегии заключается в следующем:
1) на основе определенной стратегии необходимо разработать систему оперативного планирования (краткосрочные планы);
2) разработать программы действий в рамках выработанной стратегии;
3) осуществить планирование по целям;
4) провести оценку планов - сравнить результаты, достигнутые фирмой, с заданными целями; оценка может осуществляться как в процессе планирования, чтобы скорректировать действия, так и в завершающем этапе стратегического планирования для оценки всех этапов плана.
|
На уровень вверх
Купить