|
В современном обществе роль управления резко возросла: без координации со стороны специально обученных лиц, специализирующихся на регулировании процессов деятельности предприятия, трудно представить нынешнюю систему разделения труда. Сегодня талант и квалификация управляющего предопределяют успех или неуспех любого предприятия.
Управление превращается в особую отрасль со своими принципами, подходами и внутренними закономерностями. Управление позволяет обеспечить влияние на деятельность субъекта с целью достижения запланированных результатов в заданных условиях. Управленческий труд является особым видом труда, направленным на обеспечение скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного труда, так и коллектива в целом. [8, c. 23]
Специальную область управленческой деятельности представляет собой управление проектами. Управление проектами (от англ.project management) - деятельность, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемами работ, ресурсами (такими как деньги, труд, энергия, материалы, пространство и т д.), временем, качеством и рисками. [6, c. 12],
Ключевым фактором успеха управления проектом является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, а также эффективного управления изменениями.
Любая деятельность становится успешной и устойчивой к "помехам" только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность.
Рыночный механизм действует более жестко, чем централизованное распределение ресурсов. С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не устанавливает контрольные цифры и не требует представить к определенному сроку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бесконтрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уделять планированию своей деятельности, и это была одна из весьма существенных ошибок.
Зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают на ошибочность таких представлений. В странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строительстве придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются долгосрочные планы проведения научных исследований в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований. [14]
Актуальность работы обусловлена значимостью управленческой деятельности конкретными проектами в строительной отрасли, так как многие строительные работы практически представляют собой то, что в основном характеризует проекты - достижение четкой цели при балансировании и координировании конкретными показателями - временем, стоимостью и качеством.
Структура работы включает введение и пять разделов. Во введении обоснована актуальность изучаемой темы в рамках деятельности строительной отрасли в условиях рыночной экономики.
В первом разделе дана характеристика сущности процесса стратегического планирования в целом, а также применительно к проекту строительства кинотеатра в г. Москве.
Во втором разделе охарактеризована классическая схема этапов стратегического планирования и ее применение к данному проекту строительства.
В третьем разделе охарактеризована роль руководителя проектом и качества, которые необходимы при управлении проектом.
В четвертом разделе предложен пример выбора и реализации стратегии для данного проекта по строительству кинотеатра.
В пятом разделе представлена характеристика типов управления в зависимости от стимулирующих мер заказчика.
Для написания работы были использованы законодательные и нормативные документы, теоретическая и учебная литература, статьи в периодических изданиях и электронные ресурсы.
|
На уровень вверх
Купить