книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ транспортной отрасли региона на примере ООО <<Транс>>. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ управления стратегическим развитием ООО "Альфатех" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал ООО "Грот" ( Реферат, 17 стр. )
Анализ финансового состояния ОАО "Шумихинский завод подшипниковых иглороликов" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ финансовых результатов деятельности ОАО Сбербанк России3 ( Отчет по практике, 40 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ "ЭЛЕГАНТ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности ОАО "ЛАММЕБЕЛЬ". ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "РЕСТО" ( Дипломная работа, 129 стр. )
Анализ эффективности используемого метода стратегического планирования на примере компании ЗАО "Глобус LTD" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды организации ООО "Системная индустрия и сервис 16 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Базовые факторы стратегического менеджмента ( Реферат, 23 стр. )
Бизнес-план расширения объемов реализации продукции ООО "Лифтмонтаж" ( Курсовая работа, 44 стр. )
В чем состоит отличие долгосрочного экстрополятивного планирования от стратегического? ( Контрольная работа, 11 стр. )
Взаимосвязь стратегии предприятия и его технологической политики ( Реферат, 11 стр. )
Виды стратегий и способы их реализации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии развития этой организации ( Реферат, 14 стр. )
Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии на примере НК "Роснефть" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Внедрение бизнеса по использованию торговых аппаратов (вендинг) в компанию производителя соков и детского питания на примере компания ОАО "Лебедянский". ( Курсовая работа, 35 стр. )
Внедрение ССП в холдинге "КЛС" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Внешняя микросреда среда организацииА ( Реферат, 11 стр. )
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 67 стр. )
Внутренняя диагностика компании определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 71 стр. )
Внутренняя среда организации ООО "Югдон": понятие, оценка и проектирование ( Курсовая работа, 50 стр. )
вопросы МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ и СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ( Контрольная работа, 25 стр. )
Выбор и обоснование эффективности стратегии ЗАО "ХлебПрод" ( Курсовая работа, 35 стр. )

Введение 3

1. Сущность стратегии организации

2. Типы стратегий развития бизнеса

3. Определение стратегии фирмы

4. Оценка выбранной стратегии

5. Охарактеризуйте стратегию, выбранную фирмой,

для достижения конкурентоспособности

Заключение

Компания должна также принять решение об установлении разных иен для клиентов, проживающих в разных частях страны или в других странах мира. Должна ли компания рисковать своим обслуживанием отдаленных клиентов, назначая более высокие цены, чтобы покрыть транспортные расходы? Или компания должна установить одинаковую цену для всех клиентов независимо от их местоположения? Рассмотрим пять стратегий установления цены по географическому принципу применительно к следующей гипотетической ситуации.

Установление цены FOB (FOB-origin pricing). Стратегия установления цены по географическому принципу, при которой товары передаются перевозчику на условиях франко-борт (франко-вагон).

Один из возможных вариантов решения для компании Tromso заключается в том, чтобы потребовать от клиентов самостоятельно оплатить расходы по транспортировке товара предприятия до местонахождения клиента. Все три клиента заплатят заводу за товар одну и ту же сумму - 1000 норвежских крон, помимо этого им придется заплатить и за транспортировку товара: клиенту А, скажем, - 100 норвежских крон, клиенту Б - 150 норвежских крон и клиенту В - 250 норвежских крон. Подобная практика, получившая название установление цены FOB, означает, что товар передается перевозчику на условиях франко-борт (франко-вагон) (отсюда FOB (FOB - free on board)) и, начиная с этого момента, все права собственности на этот товар и ответственность за него переходят к клиенту, который берет на себя все расходы по доставке товара с этого места до места назначения.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. - 2005.

2. Волкова Я.А. Менеджмент.-М:.Юнити, 2007.

3. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие - М.: Маркетинг. - 2006.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - Спб.: Питер Ком. 2006.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Бизнес-школа "Интелсинтез" - 2005.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»