Введение 3

1. Требования к персоналу ООО "UltraLink" 4

2. Определение потребностей в персонале для анализируемого предприятия 7

3. Расчет плановых затрат на приобретение персонала 8

4. Выбор путей покрытия потребностей в персонале 9

Заключение 11

Список использованной литературы 12

Сущностью кадровой политики является система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).

В зависимости от факторов внешней среды, корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика.

Так как, кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития, задачи кадровой службы детерминируются стадией развития организации. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Маркетинг персонала призван предоставить информацию о кадровом ресурсе, который необходим для эффективной работы организации.

Для построения адекватной кадровой политики необходимо разработать представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основными этапами проектирования кадровой политики являются: нормирование, программирование и мониторинг персонала.

Цель работы - проанализировать маркетинг персонала на ООО "UltraLink".

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519с.

2. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М.: Изд-во "Рагс", 1998. 50 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юристъ, 1994. 407 с.

4. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232 с.

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с.

6. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. 327 с.

7. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997. 336с.

8. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997. 336с.

9. Управление персоналом: Учебник для вузов. /под ред. Базарова Т.Ю. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 1997. 328 с.

Примечаний нет.