Работ в текущем разделе: [ 5251 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ 4
2.ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ. 4
3. ЗАДАЧИ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. 6
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. 7
6. РУКОВОДСТВО ШТАБАМИ СО СТОРОНЫ ИХ НАЧАЛЬНИКОВ 11
7. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ШТАБОМ И ЛИНИЕЙ, А ТАКЖЕ МЕЖДУ ШТАБАМИ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
ЛИТЕРАТУРА 16
|
|
Введение
|
|
Выбранная тема аттестационной работы наиболее близка мне по роду профессиональной деятельности и использование полученных знаний курса представляет практический интерес для совершенство-вания взаимодействий с подразделениями ОАО "ГАЗ" и эффективного управления.
Современные методы руководства и управления путём делегиро-вания ответственности функционируют в трёх формах: линейной, штабной и вспомогательной.
Работники иерархических уровней первой формы(в условиях ОАО "ГАЗ" -управляющий - начальник цеха - начальник участка - мастер - бригадир), обладают полномочиями по принятию самостоятельных решений при выполнении возложенных на них задач и несут ответственность за результаты своей деятельности.
Но есть другая форма делегирования ответственности, при кото-рой работник наделён полномочиями по консультированию и инфор-мированию. Он подготавливает решения для других лиц. Таким обра
|
|
Список литературы
|
|
нет
|
|
Примечания:
|
|
работа не полностью
|
|
