Содержание

Введение 3

1. Процессно-ориентированный подход к составлению стратегических бизнес-планов как основа функционирования современных банков 4

2.Информационное обеспечение процесса стратегического планирования в современных банках 12

3. Общие принципы перераспределения доходов и расходов 13

4. Трансфертное ценообразование 15

5. Определение реальной маржи 18

6. Интеграция стратегического планирования с прочими аналитическими методиками 21

Заключение 22

Список литературы 24

Введение

Традиционный процесс стратегического планирования в банках имеет один существенный недостаток – бюджеты отображают состояние финансовых ресурсов компании на определенный момент, упуская из вида возможную потерю потребителей или угрозу снижения объемов продаж нового продукта.

Руководство банков, пересмотревших подходы к стратегическому бизнес-планированию, сходится во мнении, что традиционный бюджет препятствует потенциальному росту компании, концентрируя внимание менеджеров исключительно на краткосрочных финансовых результатах. Ориентация на уровень предыдущего года, при формировании бюджетов департаментов или бизнес-единиц компании, связывает менеджеров "по рукам и ногам". Например, руководство бизнес-единицы определило возможность запуска нового вида деятельности, который обещает принести значительную прибыль, но из-за страха "не влезть" в бюджет оно колеблется, соответственно тратит больше времени на принятие решения, которое в результате, зачастую, оказывается негативным, то есть отказом от перспективного направления бизнеса.

При традиционном формировании бюджетов на основе календарного или финансового года создается искусственный временной предел, что порождает трудности в случае выведения нового продукта на рынок.

"Набив шишки" на недостатках традиционного подхода к стратегическому планированию, некоторые компании пересмотрели процесс бюджетирования, что привело к появлению альтернативных подходов. Бенчмаркинговые исследования позволили сформулировать последовательность изменений, вводимых компаниями при реформировании системы бизнес-планирования.

Список литературы

1. А. Ашкинадзе, Е. Княжеченко Планирование в коммерческом банке // Аналитический банковский журнал. - №9 (76) – 09.2001

2. А. Ашкинадзе, Е. Княжеченко Технология учета фактического исполнения бюджета коммерческого банка // Аналитический банковский журнал. - №10 (77) – 10.2001

3. Васильев В. В. Управленческое консультирование, глоссарий - http://www.consulting.ru/main/mgmt/texts/m8/110_gl.shtml

4. Гаврилова Н., Строганова Е. Принципы и технология процессов бизнес-планирования и бюджетирования в коммерческом банке в рамках общей системы стратегического планирования // Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом и оптала труда. – 2003

5. Есенин С. Бюджетирование и бизнес-планирование в банке // Банковское дело в Москве. - 03-2000. - стр. 41-44.

6. Зозуля В. Activity - Based Budgeting : Видеть легко, трудно предвидеть // Рынок капитала. - №6 – 06.2003

7. Зубарев А. Внутренний хозрасчет в банке, трансфертное ценообразование. М.,2003

8. Смирнов А. Планирование и бюджетирование в коммерческом банке. М.,2004

9. Шим Дж., Сигел Дж. Основы коммерческого бюджетирования. – СПб.: Перманент, 1998.

10. Письмо ЦБ РФ №139-Т от 27 июля 2000 г. "О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций"

11. Martex , Материалы по бюджетированию

Примечаний нет.