Введение

1. Сущность ФСА, принципы и место в системе методов

совершенствования управления 6

2. Термины и определения ФСА 8

3. Цель и задачи объекта его взаимоотношения с другими

подразделениями предприятия 11

4. Организационная структура управления объектом 12

5. Формулировка функций и их классификация 13

6. Построение функциональной модели работы объекта на основе

методики FAST 16

7. Определение затрат на осуществление функций объекта 18

8. Определение качества осуществления функций объекта 22

9. Определение степени значимости функций объекта 24

10. Построение совмещенной диаграммы значимости функций объекта и

затрат на их осуществление и ее анализ 28

11. Построение совмещенной диаграммы значимости функций объекта и

уровня качества их осуществления и ее анализ 30

12. Разработка мероприятий по совершенствованию управления

объектом в результате проведения ФСА 32

13. Расчет ожидаемого экономического эффекта от применения ФСА 34

Заключение 36

Список литературы 37

Существует старый, но очень поучительный психологический тест: нужно соединить четыре угла квадрата тремя простыми линиями так, чтобы карандаш, не отрываясь от бумаги, вернулся в первоначальную точку. В большинстве случаев первые способы решения этой задачи приводят, казалось бы, к очевидному выводу: задача не имеет решения. Но это не так. Просто традиционность нашего мышления, определенные догмы, в рамках которых мы пробуем решить эту задачу, не дают возможности найти решение. Оказывается, решение мы искали в пределах пространства, ограниченного этими четырьмя точками. Оно же может быть найдено только тогда, когда мы выйдем за пределы квадрата.

Влияние такого психологического эффекта очень часто встречается в разных отраслях знаний. Если окинуть взглядом историю становления науки и техники и, в общем, становление цивилизации, то легко заметить, что именно нетрадиционные подходы к решению тех или иных задач, объяснение разнообразных явлений дали мощные толчки развитию цивилизации.

В экономическом анализе также существуют подобные идеи. Речь идет о функционально-стоимостном анализе.

Если прочитать название ФСА наоборот то получится: анализ стоимости функций. Каждый продукт, объект и т.д. производится, существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять свои функции). Для осуществления этих функций продукта или товара нужно затрачивать определенное количество живого и овеществленного труда. При более детальном рассмотрении любого объекта можно увидеть, что он выполняет не одну, а всегда много функций. Отдельные из них можно отнести к основным (ради этого и создается объект), другие выполняют вспомогательную роль. Без них невозможно осуществить главные целевые функции. Найдутся также ненужные (лишние, а иногда и вредные) функции. Однако в любом случае для создания в предмете этих функций всегда затрачиваются определенные средства. Тогда очевидным становится вывод о том, что если функции не нужны, то и затраты на их создание также лишние. Поэтому ФСА все затраты подразделяет на функционально-необходимые для выполнения объектом его функционального назначения – и на излишние затраты, порожденные неправильным выбором или несовершенством управленческих, в том числе и конструкторских решений.

Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения.

Таким образом, ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения необходимых функций (путем организационных, технических и других изменений производства и управления) при одновременном исключении лишних функций.

1. А.П. Ковалев, Н.К. Моисеев, В.В. Сысун и др. Справочник по функционально-стоимостному анализу / под ред. М.Г. Корпунина. – М. 1988. – 431 с.

2. А.С. Волкова, В.Н. Казаков М. А. Симонов Государственное предприятие. Структура, положения об отделах и службах. Должностные инструкции: справочное пособие / под ред. Бужинского К.Н. и Палия В.В., - 1990 г.

3. М.К. Моисеева М.Г Корпунин Основы теории и практики функционально анализа. М. 1980г.

4. Х. Велленройтер Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства / пер. с нем. – М, 1984. – 112с.

5. Е.А. Грамп, Л. М. Сорокина Опыт использования функционально-стоимостного анализа в промышленности США (новые методы анализа и классификации функций). – М., 1978 – 40 с.

6. А.Я. Кибанов, А.П. Захаров, А.М. Черняк Функционально-стоимостной анализ системы управления машиностроительным предприятием. – М. 1988. – 44с.

7. А. Я. Кибанов, В.И. Крупнов Методические положения по проведению функционально-стоимостного анализа системы управления объединения (предприятия). – М. 1987. – 52с.

Примечаний нет.