1. Планування потреби в робочій силі 3

2. Планування джерел залучення робочої сили, планування персоналу 5

3. Планування використання персоналу 13

4. Планування витрат на реалізацію всього комплексу кадрових завдань 15

5. Планування ефективності використання праці 25

Загальні висновки і пропозиції 30

Список літератури 31

Комплексні норми виробітку у відміну від попроцесних враховують не один, а декілька процесів. Така норма встановлюється звичайно в одиницях вимірювання одного з процесів, що входять до неї, як правило, в одиницях кінцевої продукції.

Встановлення комплексних норм в одиницях кінцевої продукції дозволяє:

- створити стимул для взаємодопомоги та взаємозамінюваності;

- зацікавити робітників у підвищенні якості роботи ;

- значно спростити нормування та оплату праці, облік виконання норм на підприємстві.

При виконанні бригадою різнорідних обсягів роботи розрахунок комплексної норми виконують за формулою:

1. Буц Ю.В., Поставной В.Г., Самодрин В.П. Аттестация рабочих мест в горной промышленности. - М.: Недра. 1989. - 165 с.

2. Буц Ю.В. Організація виробництва. - Дніпропетровськ: НГА України, 1999.-220 с.

3. Буц Ю.В. Организация очистных работ на шахтах. Киев: УМК ВО, 1989. - 82 с.

4. Буц Ю.В., Барабан О.А. Методичні вказівки до нарахування і розподілу заробітку комплексних бригад. Дніпропетровськ: НГА України, 1998.-14 с.

5. Буц Ю.В., Гребенюк В.К., Грецингер А.Б. Организация и планирование гарного производства. Днепропетровск: ДГИ, 1992. -140 с (темы 1-4).

6. Колосницьша М.Г. Экономика труда. М: Магистр, 1998.- 237 с.

Примечаний нет.