Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

1. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя ……………………………………………………………………………………...5

2. Современное состояние проблем ……………………………………………14

3. Аналитическая часть …………………………………………………………27

3.1. Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени …………….…………………………………………………………27

3.2. Анализ затрат времени ………………….………………………………37

3.3. Причины, препятствующие рациональному использованию рабочего времени ………………………………………………..……………………...43

4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени …………………………………………………………………………..47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………51

Список литературы ……………………………………………………………...52

ВВЕДЕНИЕ

Управление – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда и представляющий собой процесс целенаправленного воздействия на участников производства для достижения запланированных результатов. Это обособление является объективно необходимым условием развития не только общественного производства, но и общества в целом. По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах. Средствами управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.

Специфичность управленческого труда сказывается и на его организации.

Научная организация управленческого труда - это система совершенствования организации управленческого труда на основе достижений науки и передового опыта, прогрессивной техники и технологии управления.

Актуальность настоящего курсового проекта определяется возрастающей в последнее время занятостью специалиста-управленца, расширением его функций и увеличением выполняемых обязанностей. Для того, чтобы сделать труд управленца более рациональным и эффективным, необходимо привести в соответствие выполняемым обязанностям и поставленным целям организацию его труда и рабочего времени.

Целью написания данной работы является анализ труда специалиста-управленца и затрат его рабочего времени, формулирование рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени.

В качестве объекта исследования выступил начальник отдела маркетинга Редакции № 3 ООО «АСТ», занимающегося издательской деятельностью.

1. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой - содержанием «простых» моментов процесса управленческого труда, т. е. его предметом, средствами и самим трудом.

Управленческий труд – это разновидность умственного труда. Он непосредственно не выступает со

Список литературы

1. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 1996.

2. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 1998.

3. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.:МАУП, 1998.

4. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 1994.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999.

6. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. М., 1993

7. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. М., 1988.

8. Социология труда. Под ред. Дряхлова Н.И., МГУ, 1993.

9. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 1985.

10. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997.

11. Управление проектами. Под ред. В.Д. Шапиро - С-Пб, 1996г.

12. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 1978.

Примечаний нет.