Содержание

Введение 3

1. Персонал предприятия 5

1.1. Классификация и структура кадров. 5

1.2. Условия приема кадров (разновидности, формы договоров). 9

1.3. Движение кадров 15

2. Системы и формы оплаты труда. 18

2.1. Классификация форм оплаты труда 18

2.2. Фонд оплаты труда (источники формирования, структура, использование). 31

2.3. Стимулирование труда на предприятиях 35

3. Современные стимулы на предприятиях непроизводственной сферы 38

Заключение 49

Список использованной литературы. 50

Введение

Состояние и развитие общества определяется в значительной степени количеством и составом его населения, его трудовыми ресурсами. Трудовые ресурсы - одна из форм выражения понятия "человеческие ресурсы". Трудовые ресурсы - это население страны, обладающее физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности.

Новый Трудовой кодекс РФ дает четкое и однозначное определение понятия "заработная плата". Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера (ст.129 ТК РФ).

В свою очередь "заработная плата" - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а так же выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Таким образом, понятие "оплата труда" значительно шире чем "заработная плата", и отличается от последнего тем, что предусматривает не только систему расчета заработной платы, но и используемые режимы рабочего времени, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда, сроки выплаты заработной платы и т.п.

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

Все выше изложенное и определяет актуальность выбранной темы.

Целью работы является рассмотрение теоретических вопросов в сфере заработной платы и стимулирования труда работников.

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть определение и состав персонала предприятия

- рассмотреть понятие трудовых договоров

- рассмотреть заработную плату как экономическую категорию;

- ознакомиться с существующими формами и типами оплаты труда;

- рассмотреть основные методы стимулирования сотрудников

- дать характеристику методов и форм стимулирования труда в коммерческих банках.

1. Персонал предприятия

1.1. Классификация и структура кадров.

Следует различать такие понятия, как "кадры", "персонал" и "трудовые ресурсы предприятия". Кадры - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. [16, c. 122]

Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численност

Список использованной литературы.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2002.

2. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1990.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2003.

4. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. - М.: Дело, 1991.

5. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело,2004.

6. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП "Сувенир", 2001.

8. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

9. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1998.

10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.

11. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.

12. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 1984.

13. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, - 456 с.

14. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2004.

15. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.

16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.

17. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика, 2000

18. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. - М.: Политиздат, 1992.

19. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. - М.: Экономика, 2000.

20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004.

22. Кравченко А. Управленческие революции. - М.: Дело, 2000.

23. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. - М.: Дело, 2004.

24. Кряков Н.З. Менеджмент. - СПб.: АО Коруна, 2006.

25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.

26. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.

27. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: Мегаполис-Контракт, 2000.

28. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. - М.: ГАУ, 1999.

29. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. - М.: прогресс, 2001.

30. Пошерстник Н.В. "Бухгалтер торгового предприятия"; М.: 2003 г.

Примечаний нет.