|
Структурные сдвиги в аграрном секторе экономики, вызванные переходом России к рыночной экономике, привели к необходимости значительных изменений в системах аграрной науки и образования. Появление новых форм собственности, реформирование товарно-денежных отношений, возникновение новых субъектов хозяйствования и организационных структур побуждают организовать поиск ранее не существовавших или недос-таточно развитых форм взаимоотношений между наукой, высшим и средним специальным образованием, системой повышения квалификации и сельскими товаропроизводителями. Одной из таких форм является информационно-консультационная служба.
Процесс создания в России новой информационно-консультационной службы осложняется рядом факторов, важнейшим из которых является недостаток соответствующим образом подготовленных кадров всех категорий и на всех уровнях.
В настоящее время в сельскохозяйственных консультационных службах развитых стран используется большое количество подходов или приемов по эффективному вовлечению представителей отрасли в процесс принятия решений по информационно-консультационной деятельности. При выборе наиболее приемлемого подхода необходимо руководствоваться анализом ситуации, определенными задачами, наличием соответствующих знаний и навыков, а также адекватных ресурсов.
Одной из важнейших задач создаваемой в России информационно-консультационной службы является обеспечение обратной связи между сельскими товаропроизводителями и органами управления агропромышленным производством (Минсельхозпродом России и региональными департаментами сельского хозяйства и продовольствия) с целью разработки эффективных мер аграрной политики; научно-исследовательскими и образовательными учреждениями, а также другими организациями, влияющими на развитие АПК (предприятиями-поставщиками средств производства, перерабатывающими предприятиями, банками и др.) с целью выработки решений по проблемам сельских товаропроизводителей.
Основополагающим принципом успешной деятельности информационно-консультационной службы является вовлечение сельских товаропроизводителей в процесс принятия решений по различным аспектам консультационной деятельности, а именно, в планирование, реализацию, оценку, управление а, возможно, и финансирование работы службы .
Целью работы является выявление основных методов оценки деятельности информационно-консультационной службы.
Задачами работы выступают следующие положения:
- Определить организационные основы функционирования информационно-консультационных служб.
- Изучить механизмы обратной связи как важнейшие элементы оценки деятельности информационно-консультационной службы.
Работа состоит из введения, двух глав, разбитых на два параграфа каждая, заключения и списка использованной литературы.
|
На уровень вверх
Купить