Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования 4

1.1. Ценность бизнес-планирования 4

1.2. Функции бизнес-плана 7

1.3. Этапы разработки бизнес-плана 8

1.4. Особенности бизнес планирования в России 12

1.5. Структура бизнес-плана 14

2. Разработка бизнес-плана 19

2.1. Описание проекта (резюме) 19

2.2. Общая характеристика предприятия, отрасли продукции 20

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов 28

2.4. Планирование производства 29

2.5. План маркетинговой деятельности 31

2.6. Организационный план 35

2.7. План по рискам 39

2.8. Финансовый план 42

Заключение 44

Список используемой литературы 45

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показыва-ет, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъ-юнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемоев условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования,прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменно-го планирования занимает важное место в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.

В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Та-кое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объ-ективные причины заключаются в недостатках централизованной системы пла-нирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекват-ной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий. В процессе планирования обеспечивается необходимое равнове-сие между производством и потреблением продукции, между величиной спроса на товары и услуги и объемом их производства. С его помощью разрабатывает-ся стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются управленческие решения и оцениваются результаты деятельности предприятия. Планирование - это важная функция управления любым предприятием.

В данной работе будет рассмотрено бизнес-планирование. Это и будет являться целью работы. Для достижения этой цели необходимо решить сле-дующие задачи:

1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степ-нова. - М., 2001.

2. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИ-ТИ, 2003.

3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб. Питер - Ком, 1999.

4. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ "ДИС", 2004.

5. Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: "Два - ТрИ", 1996.

6. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род ре-дакцией В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 1994.

8. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. - М.: Ака-лис, 2003.

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Е. Купри-янцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

10. Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. - М.: "Юристъ", 1999.

11. http://www.rbmarketing.ru/bplan/struk.html

Примечаний нет.