|
В современной российской экономике активно формируются рыночные отношения, предъявляющие новые требования к деятельности предприятий. Одной из новых и весьма сложных сфер стало принятие управленческих решений в инновационной области. И дело здесь не только в обновлении фондов, но и в необходимости совершенно новых подходов, учитывающих рыночные механизмы производства и движения товара к потребителю и скорректированных на условия экономического кризиса и инфляции, а также управление процессом обновления техники и технологии, управление качеством продукции.
Принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и технологии, строится на выявлении условий успеха на основа¬нии прошлого опыта и сложившихся тенденций. Для анализа инновационной деятельности предприятия необ¬ходим анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях не¬определенности и обоснование затрат будущего периода.
В отличие от детерминированных экономических процессов текущего производства процессы внедрения новой техники и технологии с их последующей коммерциализацией имеют стохастический характер. Поэтому анализ управленческих решений следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, множественного регрессионного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирования.
Фактически в таких расчетах в большинстве случаев ис¬пользуются не столько реальные или оговоренные в контрактах дан¬ные, сколько ожидаемые их значения, полученные в лучшем случае в ходе технико-экономического анализа для некоторых более или ме¬нее правдоподобных гипотез реализации проекта.
Чаще прибегают и к экспертным оценкам. Отмеченная неодноз¬начность исходных данных и результатов, полученных на их основе, прежде всего связана с долгосрочностью осуществления инновацион¬ного проекта и множественностью влияющих на конечный результат факторов. Более того, само воздействие этих факторов изменяется во времени.
Любые виды инноваций, в том числе и в производство, с фи¬нансовой точки зрения охватывают два этапа - вложения и отдачу от них. Информационной точкой для анализа указанных этапов являются соответствующие потоки платежей.
Оценка инноваций необходима перед внедрением проектов в производство. Поэтому в данной работе:
- проводится оценка состояния и использования потенциала предприятия;
- представлена процедура принятия управленческих решений по внедрению нового оборудования для улучшения качества продукции;
- а затем на основании произведенной оценки эффективности проектов определяется выбор наиболее эффективного.
Объектом исследования является Муниципальное унитарное предприятие «Яранский пивоваренный завод им.Стахеевых».
|
На уровень вверх
Купить