|
Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств. В последние годы произошли серьезные изменения в экономике России. В результате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики, новые формы собст-венности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Изменились ус-ловия государственного регулирования, была введена система налогообложе-ния. Все это привело к повышению роли распределительных отношений.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Если ранее при командно-административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более сложных рыночных условиях предприятие само несет ответственность за все негативные последствия и про-счеты планов ухудшением своего финансового положения, а зачастую и бан-кротством.
Таким образом, важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому пла-нированию. Это значит, что возросла роль образования и опыта в сфере финан-сового планирования.
Однако нельзя забывать о ряде факторов, ограничивающих его использо-вание на предприятиях. Прежде всего, это - нестабильность на отечественном рынке. Политическая неустойчивость приводит к шаткому положению в рос-сийской экономике, так как отсутствует эффективная нормативно-правовая ба-за отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговая система, а также затрудня-ется возможность получить кредит от зарубежных инвесторов, которые боятся потерять свои деньги.
Доля предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок крайне мала. Только крупные компании имеют возможности для осуществления эффективного фи-нансового планирования и привлечения высококвалифицированных специа-листов, хотя мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, а, значит, потребность в планировании больше. Внешняя среда больше влияет на небольшие предпри-ятия и менее поддается анализу.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой стороны - предприятие уменьшает чис-ло неиспользованных возможностью путем анализа. Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели. Финансовое планирование позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.
Целью данной работы выступает исследование вопросов планирования работы цехов конкретного предприятия. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) характеристика предприятия
2) расчет производственной мощности цехов
3) расчет численности работников
4) расчет фонда оплаты труда
5) определение расходов предприятия и калькуляция себестоимости
6) формирование внутренних цен предприятия
7) определение общей прибыли и ее распределение на предприятии
8) определение финансовых результатов работы цехов
|
На уровень вверх
Купить