Введение 3

1. Понятие и методы прогнозирования 5

1.1. Понятие, цели и задачи прогнозирования 5

1.2 Методы прогнозирования 9

1.3 Принципы прогнозирования 12

2. Прогнозирование как элемент процесса разработки управленческого решения 15

2.1 Сущность и содержание управленческих решений 15

2.2. Прогнозирование при разработке управленческих решений 19

Заключение 28

Список литературы 30

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности проблемы за счет ее решения, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки - управленческого решения и контроля за его реализацией.

Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления - контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

Целью данной работы является проведение исследования прогнозирования как элемента процесса разработки управленческого решения. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть понятие, цели и задачи прогнозирования,

2) изучить методы прогнозирования,

3) исследовать принципы прогнозирования,

4) проанализировать сущность и основное содержание управленческих решений,

5) определить особенности прогнозирования при разработке управленческих решений.

Для написания данной работы и решения поставленных задач использовалась литература многих авторов.

1. Балдин К. В. Управленческие решения: теория и технологии принятия: учеб. для вузов. - М.: Проект, 2007. - 304 с.

2. Бирман Л. А. Управленческие решения: учеб. пособие для вузов ин-т бизнеса и делового администрирования. - М.: Дело, 2006. - 208 с.

3. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: пособие для изучения и подготовки к экзаменам и зачётам 3-е изд., испр. и доп. - М.: Элит, 2004. - 320 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Гардарики 2007. - 528 с.

5. Воробьев С. Н. Управленческие решения: учеб. для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 317 с.

6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2006. - 336с.

7. Краткий курс менеджмента: учеб. пособие. - М.: Финпресс, 2007. - 176 с.

8. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: учеб. для вузов 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2006. - 416 с.

9. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях / Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 384 с.

10. Менеджмент. Учебник для вузов по эконом. спец. 3-е изд. - М.: Гардарики,2005. - 528с.

11. Менеджмент: учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 2008. - 480 с.

12. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов 3-е изд. - Мн.: Новое знание, 2005. - 336 с.

13. Переверзев М. П. Менеджмент: учеб. для вузов. - М.: Инфра-М, 2007. - 288 с.

14. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304с.

15. Управление персоналом современной организации: учебно-практич. пособие 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО"Бизнес-школа Интел Синтез", 2007. - 368 с.

16. Управление производством. Учебник. Под ред. Н.А.Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 219с.

17. Управленческие решения: учеб. пособие для вузов. - М.: Благовест-В, 2004. - 304 с.

18. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учеб. для вузов 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 314 с

19. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х т. Т. 1 пер. с англ. - СПб.: Экон. шк., 2006. - 468 с.

Примечаний нет.