Введение

Понятие вертикальной интеграции

Предпосылки вертикальной интеграции

Особенности российских ВИНК

Формирование организационной структуры компании

Выбор стратегии развития компании

Преодоление возможных негативных последствий вертикальной интеграции

Повышение эффективности работы вертикально-интегрированных нефтяных компаний

Государственное регулирование деятельности ВИНК и увязка государственных интересов с интересами компании

Концепция устойчивого развития нефтяной компании

Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

И хотя тема курсовой работы звучит как "Создание и развитие вертикально интегрированных нефтяных компаний", не уточняя географического их положения, основное внимание в ней будет уделено именно отечественным компаниям, как новым и чрезвычайно важным структурным элементам нефтяной промышленности России.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.

Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Вертикально интегрированных нефтяных компаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий, как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак - деятельность по всей цепочке процесса: выявление нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до продуктов конечного пользования и реализация нефтепродуктов потребителю.

По сути дела сама жизнь толкает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе. Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчить последствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый недостаток оборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центробанком, больно бьющее по интересам экспортеров, в частности, нефти.

1. Алафинов С. Нефтяной бизнес - интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра".// "Нефть и Капитал", № 11, 1995.

2. Алекперов В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. - М., 1996.

3. Алекперов В. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов.// "Нефть и бизнес", № 2, 1997.

4. Алекперов В. Заглядывая в будущее.// "Нефть России", № 2, 1998.

5. Алекперов В. Наша цель - стать компанией мирового уровня.// "Нефть России", № 5 - 6, 1997.

6. Алекперов В. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. - М., 1998.

7. Арбатов А. Камо грядеши?// "Нефть России", № 8, 1996.

8. Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями. - М., 1997.

9. Мухин А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления.// "Вопросы экономики", № 1, 1998.

10. Колядов Л., Епифанова Н. и др. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны. - М., 1997.

11. Шагиев Р. Интегрированные нефтегазовые компании. - М., 1996.

12. Шагиев Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура.// "Нефтяное хозяйство", № 4, 1996.

Примечаний нет.