1. График взаимосвязи показателей объема производства, затрат и прибыли

2. Использование математического моделирования в управлении финансами

3. Основные этапы (функции) стратегического менеджмента.

4. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы

5. Методические особенности анализа внутренней среды организации.

6. Потребительская мотивация

7. Понятие базовой конкурентной стратегии предприятия. Условия применения стратегий.

8. Понятие рыночного сегмента и рыночной ниши.

9. Потребительская мотивация

10. Требования к упаковке и маркировке.

11. Стоимость товара фирмы в зависимости от имиджа.

12. Разработка стратегии предприятия как основа формирования имиджа.

Из определенной совокупности значений суммарных затрат и объема выпускаемой продукции выбираются соответствующие показатели с максимальным и минимальным значениями. Затем рассчитывается коэффициент реагирования затрат (ставка переменных расходов) и определяется значение суммарных переменных затрат, приходящихся на выпускаемую продукцию. Из значения совокупных затрат вычитается значение переменных расходов, оставшаяся часть приходится на постоянные расходы.

Однако, как и в любом прогнозе, здесь существует некоторая вероятность ошибки. Это связано с тем, что значение двух крайних показателей не всегда имеет репрезентативный характер. Поэтому из расчета следует исключать случайные, нехарактерные данные.

Примечаний нет.