|
Введение
Переход к рыночным условиям функционирования сделал для российских предприятий крайне актуальной проблему экономического анализа. Особенно актуальным сейчас является часть экономического анализа - анализ финансового состояния.
Если в период административно-плановой экономики главной задачей предприятия являлось выполнение плана, неважно за счет каких ресурсов, то в настоящее время вопросы эффективности работы организации выходят на первое место. Для управления фирмой руководителям сейчас мало иметь представление о ходе выполнения самостоятельно установленных планов и результатах хозяйственной деятельности, необходимо также исследовать тенденции и характер происходящих изменений в экономике предприятия, а также понимать, как воспринимают финансовое состояние организации ее контрагенты.
Очевидно, что в современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. К числу участников относятся не только банки и организации-поставщики, но также организации-покупатели (уверенные или неуверенные в длительности существования хозяйствующего субъекта), персонал, финансовые организации и другие потенциальные инвесторы.
Немаловажное значение анализу финансового состояния контрагентов начинают придавать и коммерческие организации, работающие на условиях отсрочки платежа. Стремление менеджеров обеспечить максимальную эффективность деятельности своих организаций уже приводит к тому, что ряд организаций начинают классифицировать контрагентов по степени кредитного риска (предоставляя максимально длительные сроки отсрочки оплаты за поставленные товары надежным партнерам и требуя предоплаты от менее надежных контрагентов).
Таким образом, управляя финансовым состоянием своей организации, менеджеры могут добиваться более выгодных условий сотрудничества от своих поставщиков и покупателей, тем самым повышая общий результат своей деятельности.
При этом цель анализа финансового состояния состоит не только и не столько в том, чтобы оценить финансовое состояние организации на конкретный момент времени, но также в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа должны давать ответ на вопрос, каковы основные способы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния организации.
Целью настоящей работы является анализ финансовой устойчивости ООО «Деловые линии», выявление основных финансовых проблем его функционирования и разработка предложений по совершенствованию деятельности организации.
В рамках курсовой работы рассмотрены различные аспекты деятельности предприятия, проанализировано его финансовое состояние и представлены рекомендации по повышению эффективности его работы.
1. Организационная характеристика предприятия
1.1. Экономическая среда и конкуренты
Предпринимательская среда, в которой функционирует организация, во многом определяет основные результаты ее деятельности. По определению Виханского О.С., предпринимательская среда – сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие предприятия. Ее можно подразделить на внешнюю и внутреннюю.
К факторам внешней среды относятся политическая, макроэкономическая, демографическая, научно-техническая, международная, социально-культурная ситуации, сложившиеся в настоящее время и косвенно воздействующие на работу предприятия.
К непосредственно влияющим на работу предприятиям факторам внешней среды относятся государственное регулирование, поставщики сырья и материалов, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так и потенциальные, банковская система и т.д.
Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и воздействующими на его возможности устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
Основным направлением деятельности ООО «Деловые линии» является обустройство небольших нефтяных месторождений, в первую очередь монтаж нефтепроводов и оборудования по добыче нефти.
Анализ внешней среды показывает, что, учитывая специфику деятельности организации, ООО «Делов
|
На уровень вверх
Купить